ආයතනික ලේකම්: රාජකාරි

එය ලෝක වෙළෙඳපොළේ හා ආයෝජකයින් ණය දෙන්නන් වඩා ආකර්ෂනීය ලබා ගැනීම ගැන පාලනය තහවුරු කිරීමට අවශ්ය වේ. සමාගම කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා හැකි විය නව තනතුරක් ප්රාන්තයේ නීති එක් කරන ලදී - සංගත ලේකම්.

මේ මිනිසා සමාගමේ මුහුණ වේ. ඔහුට ස්තුති, ලේකම්, සේවක අන්තර් - අධ්යක්ෂ මණ්ඩල, කලමනාකරුවන් හා හිමිකරුවන් සමාගමේ.

ජාත්යන්තර හා රුසියානු පුහුණුව

සමාගමේ විදේශ ලේකම් හෝ සමාගමේ සමාගමේ ලේකම් දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ පෙනී හා සංස්ථා සැලකිය යුතු තත්වය අත්පත් කරගෙන ඇත. ඔහු එම සමාගමේ ප්රධාන ක්ෂේත්ර පරිපාලනය තුළ ප්රධාන අංගයක් වේ. මෙය විවිධ රටවල පවතින කළමනාකරණය සහ ව්යාපාරික සම්ප්රදායන් මට්ටම දක්වා, සමහර විට, නිසා ය.

ඇතැම් රටවල නීතිමය ප්රතිපාදන ඔවුන්ගේ රාජ්ය මේ රස්සාව බව විශාල මහජන සමාගම් අවශ්ය වේ. උදාහරණයක් ලෙස:

• සමාගම් 1985 (එක්සත් රාජධානිය) පනත.
• මෙම සංස්ථා 1991 (ඕස්ට්රේලියාව) පනත.

රුසියානු සමාගම් 2002 දී අප ආයතනික ලේකම් කටයුතු සහ බලතල විමර්ශනය. සුරැකුම් වෙළෙඳපොළ සඳහා ෆෙඩරල් මට්ටමේදී එම වසරේ දී RF විෂය රජය විසින් අනුමත කරන, ආයතනික යහපාලනය සංග්රහයේ වර්ධනය වී ඇති කොමිසමේ බලය.

යම් නිශ්චිත කාලයක් පසු සැලකිය ධනාත්මක ප්රතිඵල බව මුලින් මේ සියල්ල තත්ත්වය, එය, ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම් බවට ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය ඇතුළු කිරීමට අවශ්ය විය.

රුසියාවේ ආයතනික ලේකම්

වැඩ ආයතනික ලේකම් - ලොකු වගකීමක්. ඔහු සමාජයේ සාමාජිකයින් සමග සම්බන්ධතා අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ සහතික වේ. රෙජිස්ට්රාර් නීති හා අභ්යන්තර නීති අනුකූල විසින් සියලු පක්ෂවල අවශ්යතා රැක සහතික කළ යුතු ය.

සැලකිය යුතු මණ්ඩලය හා මණ්ඩලයට අතර නාලිකා ස්ථාපනය කිරීම පැනනඟින ගැටුම් සමථයකට පත් කිරීමට හේතු විය. වඩාත් තුලනාත්මක හා ඵලදායී කළමනාකරණය කිරීමට දායක වන, නම් විසඳුම් සහ තොරතුරු සැකසීම ඝාතනය වඩා වැඩි පාලනය.

මෙම ස්ථාවරය ගැලපෙන පරිදි?

වගකීම මෙම තත්වය මත පටවා ගැනීමට කෙනෙකු පෙර, තීරණය කිරීම සඳහා වන ලේකම් නිල රාජකාරි සමාජයේ. නිල රාජකාරි ලැයිස්තුව, ආයතනික ලේකම් ක්රියාත්මක සාමාජිකයන්, ඉතා පුළුල් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, එය මණ්ඩලය හා කාරක සභාවේ සාමාජිකයන් වෘත්තීය උපදෙස්, මාධ්ය ආවරණය, කොටස් හිමියන්ගේ සහ ඔවුන්ගේ හැසිරීම, ගැටුම් කළමනාකරණය පිළිබඳ රැස්වීම් සංවිධානය ලබා අභ්යන්තර ලියකියවිලි සහ නීතිය තුළ කිසිදු ආයතනික කටයුතු සිදු උපකාරී වේ. මෙම ලැයිස්තුව - සම්පූර්ණ නැත, නමුත් ඔහුට ස්තුති අපි රැකියාවක් භාර විය යුතු අය තේරුම් ගත හැක.

භාවිතයේ දී, එය බොහෝ විට අදාළ නීති සංගමය ලේකම් ධූරයේ කටයුතු ඉටු කරන බව නිරීක්ෂණය කරන ලදී. ඔවුන් පක්ෂව නීති දැනුම, වාර්තා තබා හා අනාවරණය වැනි ගුණාංග වේ. ඔවුන් නීතිමය ආරක්ෂාව ලබා වෘත්තීයමය සහාය ලබා ගැනීමට හැකි වේ. දුර්වල ආයතනික කුසලතා නොමැති, කොටස් හිමියන් 'රැස්වීම් පැවැත්වීම ගැන දැනුම නොමැති වීම ය.

ඉතා හොඳ ව්යාපාර ලේකම් නීති දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා බවට පත් විය හැක. සාමාන්ය නීතිඥයෙකු මෙන් නොව, ඔහු කළමනාකරණ හැකියාවන් ඇත. ඔහු සතු අයියෙ නිරත සේවකයින්ට කණ්ඩායමක් වේ. එවැනි අපේක්ෂකයා අවාසි දෛනික රැකියා සිදු කිරීමට අකමැති වීම සහ අදාළ සමාගමේ එය ඉතා මිල අධික කරන්න පුළුවන් හේතු විය හැක.

ලේකම් වැඩ බද්ධ කරන තරමක් පොදු ප්රධාන ගණකාධිකාරි,. බොහෝ දුරට ඉඩ, මෙම පත් කිරීම අනෙකුත් සේවකයින් ඔවුන්ගේ රාජකාරි නිතර නිතර ක්රියාත්මක spodvigaet. කෙසේ වෙතත්, හොඳ නරක වඩා අවාසි. ධනාත්මක කාර්ය ප්රවාහ කළමනාකරණය හා නැවත නැවත වැඩ ක්රියාත්මක ලෙස ද හැඳින්විය හැක. එහි අවාසිය ආයතනික යහපාලන දැනුම නොමැති වීම, ආයතනික නීතිය, ගැටුම් නිරාකරණය කුසලතා, කොටස් හිමියන් 'රැස්වීම් සංවිධානය කිරීම හා පැවැත්වීම නීතිමය අධ්යාපනය හා නිපුණතාව නොමැති වීම ය.

මෙම දත්ත වලින් එය සම්පූර්ණයෙන්ම සමාගමේ ලේකම්, කිසිවෙකු කැමැත්ත වෙනුවට බව නිගමනය කළ හැක. සමාගම ආයතනික ලේකම් සහමුලින්ම අවශ්ය දැනුම ඇත. සත්යය කිසිදු කුඩා වැදගත් වේ පෞද්ගලික ගුණාංග, ඔහුගේ ආශාවන් හා අපේක්ෂාවන් වේ.

තනතුරු සඳහා අවශ්ය මූලික අවශ්යතා

ඉහළ වගකීමක් ඉහළ ඉල්ලීම් අවශ්ය වේ. ආයතනික ලේකම්, අධ්යක්ෂ නිරත මණ්ඩලය වැනි තැනකට පත් කිරීම.

ඔබ මූලික අවශ්යතා තෝරා ගත හැකිය:

1. උසස් අධ්යාපනය (නීති හෝ ආර්ථික).
2. කොටස් වෙළඳ පළ (දේශීය හා විදේශීය) දැනුම සොයාගෙන තිබේ.
3. සමාගම නීතිය සම්බන්ධ රුසියානු නීති දැනුම, රෙගුලාසි කෙටුම්පත් කිරීම.
4. කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ කාලය ලබාගත හැකි, ව්යාපාර පාලනය හා ආර්ථික හා මූල්ය කටයුතු, රුසියානු සහ ජාත්යන්තර මට්ටමේ මූලික ප්රමිතීන් පිළිබඳ දැනුම.
5. වගකීම, සන්නිවේදන කුසලතා, හාස්යය සහ ඉහළ මානසික ආතතිය ඔරොත්තු හැඟීමක්. මෙන්ම වගකීමක්, ගැටුම්, සංවිධාන හා විශ්ලේෂණ හැකියාවන් පාලනය කිරීමට ඇති හැකියාව.
6. PC එකක් නොමිලේ භාවිතා.

විදේශ හුවමාරු ආයතනික ලේකම් ලැයිස්තුවේ සමාගමේ කොටස් හිමියන්ගේ සුරැකුම්පත් ඇතුලත් පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී ජාත්යන්තර නීතිය අවබෝධ කරගත යුතුය.

වන ආයතනික ලේකම්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයට සේවකයින් කිහිප ඇතැම් ක්රියා සිදු විය හැක. ඔවුන්ගේ සංඛ්යාව ප්රමාණය මත පදනම් වන ක්රියා මත සත් ළඟා විය හැක. සංවිධානය අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය හෝ අධ්යක්ෂ ජනරාල් ලේකම් තමා වග විය හැක.

ප්රතිලාභ කාර්යාලය

, සිය රාජකාරි අවතක්සේරු කළ නොහැකි ආයතනික ලේකම් ලෙස මෙම රැකියා ඒකක වැදගත්කම, එය අධිතක්සේරු කිරීම අපහසු වේ. ඔහු එම සමාගමේ අපේක්ෂාවන් සාර්ථක හා ඵලදායීතාව බලපාන කිරීමට සමත් ය. සමාගම තුළ දාම ක්රමික සබැඳි අතර සන්නිවේදන නොමැති බොහෝ ප්රශ්න ඇති විය හැක. ඔබ එවැනි අපරාධ හා පරිපාලන වගකීම, ආයතනික ගැටුම්, සමාගමේ කීර්ති නාමය අහිමි වීම, කොටස් මිල දී ගැනීමේ හැකියාව අඩු ගැටලු උද්දීපනය කළ හැක.

ආයෝජකයන් හා කොටස් හිමියන්ගේ විශ්වාසය සමාගමේ කීර්ති නාමය මත රඳා පවතී. ඔවුන් කළමනාකරණ කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ යහපත වෙනුවෙන් ක්රියා කරනු ඇතැයි මා විශ්වාස කරනවා. ඵලදායි ලෙස ලබාගත් කුලී සහ සමාගමේ කේතය හි නිශ්චිතව දක්වා ඇති බව සංගමයේ සභාපති, අරමුණු හා කාර්යයන් මෙම කාර්යය ලේකම් සමඟ සාර්ථකව කටයුතු.

මූලික කාර්යයන්

ආයතනික චර්යාධර්ම සවිස්තර ආයතනික ලේකම් උත්සවය. මෙම ආස්ථානය භූමිකාව හා එහි වැදගත්කම, එම සමාගම එවැනි බලතල ලෙස පවසයි:

• කොටස් හිමියන්ගේ මෙම රැස්වීමට සහභාගී වන සියලු පුද්ගලයන් අවධානය යොදවන්න,
• මෙම රැස්වීමට සහභාගි වන අය ගැන ලැයිස්තුවක් සම්පාදනය;
• සහභාගී කොටස් කරුවන් රැස්වීමට පුවත් ලිපි යැවීම,
• අදාළ තොරතුරු වෙත ප්රවේශ සැපයීම;
• පවත්වන ලද රැස්වීෙම් දී කොටස් හිමියන් අවශ්ය ද්රව්ය සහතික පිටපත් ෙබදා හැරීම;
• උපදෙස් හා රැස්වීමේ දී සියලු ප්රශ්නවලට පිළිතුරු
• එකතු කිරීම හා කොමිස් ගණන් පත්රිකා විකාශනය;
• තොරතුරු සැපයීම , එම ඡන්දය අවසන් ප්රතිඵල ගැන;
• නීති උපදෙස් හා කොටස් හිමියන් '' අයිතිවාසිකම් ආරක්ෂා කිරීම.

පුහුණු

ආයතනික ලේකම්, මෙම මහෝපකාරී වනු ඇත පුහුණු වැනි තනතුරු සඳහා පුහුණු අවස්ථාවන් ලබා දී ඇත. වැඩිවන ඉල්ලුම සමග, වැටුප් ඉහළ හා වෘත්තියෙහි ඉහළ ඉල්ලීම් ව්යාපාර තේමාව සඳහා රුසියාව අධ්යාපනික ආයතන හා සම්මන්ත්රණ විවිධ විය. එය ආයතනික ලේකම් පාඨමාලාව සමත් හැකි ය.

නිගමනය

රුසියානු සමාගම්, විදේශ අත්දැකීම් සම්මත, සාර්ථක සංවිධාන කාර්ය සාධන නිර්මාණය කිරීමේ පුහුණු ෙකෝපෙර්ට් ආයතනයේ ඵලදායීතාවය වර්ධනය. එමගින් ඔවුහු රුසියානු ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම් ප්රතිරූපය වර්ධනය, ධනාත්මක පැත්ත ආයතනික යහපාලන පරිවර්තනය වෙනස්කම් පෙන්නුම් කිරීමට උත්සාහ කර ඇත.