හමුදා හා නාවික හමුදාවන් අතර වෙනස වෙන් කිරීම සඳහා හමුදාව සිට කොතරම් දුරින්

සන්නද්ධ බලකායන්ගේ යටත් කිරීම දිගු සම්ප්රදායක් ඇත. ගෝත්රික ව්යුහයක් සහිත සමාජයන් තුල වඩාත්ම අත්දැකීම් සහිත හා ප්රබල නියෝජිතයන් සටන්කාමී ඒකකයක් මෙහෙයවූ අතර, සැලසුම් කර ඇති වැටලීම් හා තම ප්රදේශ ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා පියවර සංවිධානය කිරීම සඳහා මෙහෙයවනු ලැබීය. ජනගහනය වර්ධනය වූ විට, සමස්ත ගෝත්රයේම ක්රියාකාරකම් පෞද්ගලිකව අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා නායකයාට ප්රමාණවත් කාලයක් නොතිබුණි. ඇතැම් කොටස් වලට වගකිවයුතු මන්ත්රීවරුන් පත් කිරීම සාමාන්ය පුරුද්දක් විය. ඒ නිසා ඔවුන්ට හමුදා නිලධරයන් හා තනතුරු තිබුණා.

සංවිධානාත්මක සන්නද්ධ කන්ඩායම් පැන නැගුනේ කොතැනක වුව ද, සියලු සමාජයන්හි මෙම අනුචලන අනුපිළිවෙල පැවැතියේ ය. පැරණි සූලු, උතුරු ඇමෙරිකානු ඉන්දියානුවන් සහ යුරෝපීය මිනිහෙහි ම්ලේච්ඡයන් තුල පරිපාලනය පදනම් වුණේ එක් මිනිසෙකුගේ පාලනයේ මූලධර්මය මතය. පැරණි රෝම ශතසංඛ්යා සහ තීරු මතක් නොකෙරේ.

රාජ්යය වර්ධනය වූ විට, හමුදා නිලධරයන් හා තනතුරු අතර වෙනස හඳුනා ගැනීම අවශ්ය විය. මේ අනුව, සමස්ත රුසියානු හමුදාවේ අධිපතියා, පීටර් I I අධිරාජ්යයා, ඔහුගේ තනතුරට බෝම්බ හෙලන සමාගමක අණදෙන නිලධාරි විය. යුරෝපීය නිත්ය හමුදාවන්ගේ ආදර්ශය අනුගමනය කරමින්, ඔවුන්ගේ පාලන ව්යුහය ප්රායෝගික ලෙස පුනරුච්චාරනය කරමින් ඔවුන්ගේම පද්ධතියේ උපරිමය නිර්මානය කලේය.

පේතෘස්ගේ කාලයේ සිට රුසියාවේ හමුදා නාමයන් හතර මට්ටම්වලට බෙදී ඇත. ශ්රේණිය හා ලිපිගොනු, කණිෂ්ඨ, ජ්යෙෂ්ඨ නිලධාරීන් සහ ජෙනරාල්වරු.

සේවයට ඇතුල් වන විට, බඳවා ගන්නා සාමාන්ය සොල්දාදුවෙකු බවට පත් වේ. ඇතැම් හැකියාවන් සහ දක්ෂතා පෙන්වන සොල්දාදුවන්, ඔවුන් කෝප්රල් යන මාතෘකාව යටතේ සම්මාන ලැබූ පසු පළමු වෘත්තීය පියවරක් බවට පත් කරති. සාමාන්යයෙන් ඔවුන් විසින් අත්පත් කර ගන්නා තනතුරට යම් සුදුසුකමක් අවශ්ය වේ. නිදසුනක් ලෙස තුවක්කු තුවක්කුකරු හෝ ජ්යෙෂ්ඨ රියදුරු.

වෙනසෙහි සංඥා යනු ඊනියා "කට්ටල" වේ. මෙය ඔවුන්ගේ ජනප්රිය නාමයක් වන අතර, නිල කිසිවක් නැත. ඔවුන් උරහිස් පටි මත කොන් සහ පේළිය වගේ පෙනේ.

සාජන්ට් මට්ටමේ හමුදා ශ්රේණි තුනක් ඇත: කනිෂ්ඨ, මධ්යම සහ ජ්යෙෂ්ඨ. ඇතැම් රටවල සන්නද්ධ බලකායන්ට මෙම කණිෂ්ඨ ආඥාපනත ව්යුහය ඉහළ මට්ටමේ අධිකාරයක් භුක්ති විඳින අතර එහි වැදගත්කම සොල්දාදුවන්ගේ සෘජු කළමනාකරණයට අයත් වේ. එබැවින්, එක්සත් ජනපද හමුදාවේ සෙබලෙකු හෝ සැරයන්සර් (ප්රධාන ජ්යෙඥවරයෙකු) හෙලිකොප්ටරයක් හෝ ටැංකියක් ලෙස පත් කර ඇති බවට කිසිවෙකු පුදුමයට පත්ව නැත.

සොල්දාදුවාට ලබා ගත හැකි ඉහළම නිලධරය වන්නේ ප්රධානියාය. එකම නමක් සහිත පෝස්ට් එකක් ද තිබේ. නමුත් බොහෝවිට එය පෝස්ට් එකක් භාවිතා කර ඇත. ( ශ්රේණියේ හා ගොනු නිලධාරීන් අතරමැදියා දැනටමත් අවලංගු කර ඇත. එහෙත් කලින් එය පවරන ලද අය සඳහා දැනට පවතී.)

රුසියානු යුධ හමුදා කණිෂ්ඨ මිලිටරි නිලධරයන් කණිෂ්ඨ ලුතිනන්වරයා සමඟ ආරම්භ වන අතර කැප්ටන් සමග අවසන් වේ. සංවේදී සංඥා පහසුවෙන් කුඩා ප්රමාණයේ කුඩා ප්රමාණයේ සහ චලන උරහිස් පටි මත ලුමිනන් විසින් පහසුවෙන් හඳුනාගත හැකිය.

මේජර් සිට කර්නල් දක්වා ජ්යෙෂ්ඨ නිලධාරීන්, තරු මෙන් දෙගුණයක තරු ගණනක් ඇති අතර ලුමිනියම් දෙකක් ඇත.

රුසියානු ජෙනරාල්වරුන්ගේ සුවිශේෂී ලක්ෂණය වන්නේ ඔවුන් විසින් පුලුල් ලාම්පු සවි කර ඇති බැවින් ඔවුන් විසින් නම් කරන ලද කුප්රකට "ඉරි සහිත කලිසම්" වේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම නිල ඇඳුමේ ලස්සන අංගයක්, 1943 දී වෙනත් රුසියානු ආකෘතියක් මෙන්, පූර්ව විප්ලවවාදී සම්භවයක් ඇති සජ්ජාස් සහිත epapulettes මගින් අනුපූරකව අනුපූරකය වේ. ලූතිනන් ජෙනරාල් මේජර් ජෙනරාල්ට වඩා පැරණි බව නොතිබූ විශේෂිත පැහැදිලි කිරීමකි. මතක තබා ගන්න මෙය සරලයි. දෙවන එකට ඇත්තේ එක් තරුවක් පමණි. පළමුවැනියාට දෙදෙනෙකු සිටින අතර, මෙම නඩුවේ ප්රමානය වැදගත් නැත. තව දුරටත් සරලයි - කර්නල් ජෙනරාල් - තුන (ඉතා විශාල), සහ හමුදාවේ ජෙනරාල් - හතරයි. අපට තව දුරටත්, සහ ඇමරිකානුවන්ට "තරු පහක්" ඇත.

නාවුක මාතෘකාව ඉඩම් ශ්රේණීන් විසින් නැවත නැවතත් සිදු කරන අතර, නමෙන් සාම්ප්රදායික වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගනී. නැවෙහි ඇති පුවරුව "මධ්යධරණී" ලෙස හැඳින්වේ. "කැප්ටන්-ලුතිනන්" නම් කැප්ටන් වන අතර ජ්යෙෂ්ඨ නිලධාරීන් භටයන් බවට පත් වේ. ආසන්න වශයෙන් ගැලපුම් වන්නේ: කර්නල් 1 වන ශ්රේණියේ කපිතාන් වන අතර, ලුතිනන් කර්නල් දෙවැනියා වන අතර ප්රධානයා තුන්වන ස්ථානයයි. කෙටි කාලසීමාව තුළ, යාත්රා තුළ, පළමු දෙදෙනා "caperangs" සහ "kavtorangs" යනුවෙන් හැඳින්වේ. න්යායාත්මකව, එක් එක් අය සුදුසු නෞකාව නියම කරයි, ප්රායෝගිකව, තනි වටිනාකමක් ඇති යැපීමක් නොමැත. නාවික හමුදාවේ අද්මිරාල් යනු ඉහළම නාවික හමුදා ශ්රේණියයි.

සන්නද්ධ බලකායන්හි ධූරාවලිය හා ලාංඡනය පිළිබඳ අනුමත ව්යුහය විවිධ වෙනස්කම් සිදු වී ඇති අතර, අවසාන විග්රහයේදී 20 වන ශතවර්ෂය තුල රැස් කෙරුනු අත්දැකීම්වල ප්රතිඵලයකි. 1917 වන තෙක් රුසියානු අධිරාජ්යයේ පැවතුනු රාජ්ය නිලධරයට කාලය පිලිබඳ පරීක්ෂණයට නොහැකිවිය.