සාර්ථකත්වය සඳහා මාර්ගය ලෙස ප්රවීණතා ආකෘතිය

සමාගම තරඟකාරීත්වයට ගැලපෙන අරමුණු සහ ඉහළ ලාභ නම්, එහි නායක පැහැදිලිව සෑම සේවක කිරීමට හැකි විය යුතුය, ඔහු කළ නොහැකි කිසිදු පළපුරුද්දක් නැතිව, ඔහු සාමූහික ප්රයෝජනවත් විය යුතු යුතුය දැනුම මොන වගේ නියෝජනය කළ යුතුය. ප්රවීනත්වය ආදර්ශයක් වර්ධනය විසින් මෙම සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඇති පහසුම ක්රමය. දැනට, එය මානව සම්පත් කළමනාකරණය ක්රීඩා කිරීමට දැවැන්ත කාර්යභාරයක් පැවරී ඇත. සමහර සමාගම්වල හැකියාව ආදර්ශ අන් අය තුළ, සේවකයින් වැඩ වල සඵලතාවය මැනීමට උපයෝගී - කළමනාකරණ ඇතුළු රක්ෂිතය, පිහිටුවීමට උපකාර වන නිශ්චිත අයදුම්පතක් මෙවලමක් ලෙස. මෙම ප්රවේශය සමාගමේ එක් එක් සේවකයා සඳහා කළ දේ පමණක් නොව ඇගයීමට කිරීමට ඉඩ, පමණක් නොව, ඔහු ඒක කළේ කුමන ආකාරයකට.

එය දක්ෂතාව කුමක්ද?

මෙම වචනය අර්ථ දැක්වීම්, බොහෝ තිබේ: සෑම කළමනාකරු එය තුලට තම අර්ථය ආයෝජනය. කෙසේ වෙතත්, බස්සා "නිපුණතාව" මුළු වටිනාකම මූලික ප්රවේශයන් දෙක දක්වා අඩුකර ඇත.

1. ප්රවීණතා ඇමරිකානු ආදර්ශ - එය, ඒ නිසා, මුළු සමාගමේ සාර්ථකත්වය උසස් පෞද්ගලික ප්රතිඵල අවශ්යයෙන්ම මගපාදනු ලබන නිවැරදි හැසිරීම, පෙන්නුම් කළ හැකි භාවිතා, හැසිරීම් සේවක නියම කරයි. උදාහරණයක් ලෙස, කුසලතා ආදර්ශ මානව සම්පත් කළමනාකාර: සඳහා පක්ෂපාතිත්වය හා ගෞරවය ව්යාපාරික ආචාර ධර්ම, නිරන්තර පුද්ගල සංවර්ධනය, නිෂ්පාදනය සහ වෘත්තීය ඵලදායිතාව.
2. ප්රවීණතා යුරෝපීය ආකෘතිය - හා අවසාන ප්රතිඵලය පිළිබඳ සවිස්තර විස්තරයක් වැඩ කාර්යයන්. උදාහරණයක් ලෙස, ආදර්ශ කළමනාකරු නිපුණතා ඇතුළත් වේ: ලාභ වර්ධනයට සමාගම් තරගකාරිත්වය, වෘත්තීයමයභාවය, ආර්ථික පරිසරයක් තුළ දිශාව පිළිබඳ හැඟීමක්, තත්වය අපේක්ෂා සහ විසඳුම් සොයා ගැනීමට; සමාගම ඵලදායී කළමනාකරණය.

මෙම ක්රම අතර ප්රධාන වෙනස සේවකයා අවශ්ය කරන අවම, හා එක්සත් ජනපදය තීරණය කිරීම සඳහා යුරෝපා ඉදිරිපත් ලාභදායීත්වය ප්රතිඵල කෙරෙහි අවධානය යොමු වී ඇති බවයි. මෙම ශිල්ප ක්රම මත පදනම්ව, ඔබ "නිපුණතාව" යන වචනය පිළිබඳ අර්ථ නිරූපනයක් ලබා දිය හැක. මෙම විශේෂිත ස්ථානයක වාඩිලාගෙන, එය යහපත් ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඇති කළ යුතු බව එම පුද්ගලයා ගුණ හා චරිත ලක්ෂණ වේ. මෙම හැකියාවන් සේවකයා හැසිරීම ප්රතිරූපය හරහා පරීක්ෂා කළ හැක.

කුමක්ද හැකියාව ආදර්ශ විය හැකි

1. ආයතනික. ඔවුන් පිරිසිදු සිට කළමනාකරු, එහි සාමාජිකයන් එක් එක් සමග සමාගම හා ගනුදෙනුව විසින් පිළිගත් වටිනාකම් වලින් ව්යුත්පන්න.
2. වෘත්තීය. තවත් ආකාරයකින්, ඔවුන් තාක්ෂණික ලෙස හැඳින්වේ. දේ නිශ්චිත රැකියා කණ්ඩායම් මත අවශ්ය වේ.
3. කළමනාකරු. මෙම පමණක් ඕනෑම මට්ටමින් කළමනාකරුවන් අදාළ කළමනාකරණ නිපුණතා පිරිසක් වේ.

ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වැඩ නිරත පිරිස් සඳහා උදාහරණයක් දක්ෂතාව.

පළමු මට්ටමේ - ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට හැකියාව ඇත. මෙම සාකච්ඡා දී ඉදිරියේ.

දෙවන මට්ටම - සාකච්ඡා ස්වාධීන, දත්ත සමුදා සමඟ වැඩ.

තෙවන මට්ටමේ - ක්රියාකාරී පාරිභෝගිකයන් සංඛ්යාව වැඩි පදනමක් ගොඩනඟා.

ඉහළම මට්ටමේ - ස්වාධීන තීරණ ගැනීමට උපදේශක, විය කිරීමට අවස්ථාව.