ස්ථානයේ වහල් තබා ගන්නේ කෙසේද? සම්බන්ධතාවය කළමනාකරුවන් සහ අංශ

ප්රශ්න ව්යාපාරික ආචාර ධර්ම පිළිබඳ වෙන කවරදාකටත් වඩා අද අදාළ. මානව සම්පත් කළමනාකරණය වෘත්තියක් බවට පත් වී තිබේ. හැමෝම පෙළඹවීම හා මානව සාධකය ගැන කතා කර ඇත. වර්ග සඳහා, මෙම ලිපිය තුළ මම හිස යටත් පාරිභෝගික ආකල්ප යන මාතෘකාව සාකච්ඡා කිරීමට කැමතියි.

සමහර විට, ඕනෑම කළමනාකරු ඉක්මනින් හෝ පසුව එය භාවිතා කරන අදහස ඇති කර ඇත. හා වඩා වෘත්තීය හසුරු වන පසුව චින්තනය පැන නඟිනවා. ඉන් පසු ප්රශ්නය යටත් ස්ථානය දැමීමට ගන්නේ කෙසේද යන්න ඉස්මතු වේ.

කුමක්ද ප්රධාන සිදු වන්නේ

බොහෝ විට, උදාසීන හැසිරවීම නැත. අපට Dodgers-කම්කරුවන් අතර වඩාත් පොදු වර්ග පරීක්ෂා කර බලමු.

1. වැඩි වැටුප් හෝ වෙනත් ප්රතිලාභ සඳහා නිරතුරුවම ඉල්ලා සිටින අය. මෙම පෞද්ගලික රියදුරන් බොහෝ විට. පාහේ හැම විටම ඔවුන් සිතා බැලීමට මත ඇතැම් අමතර රාජකාරි ඉටු. රෝගය සම්බන්ධ සුදුසු පැමිණිලි, ප්රදර්ශනාත්මක භක්තිය හා වඩාත් පූර්න කයිවාරුවලට ප්රදර්ශනය. ඔහු වැඩිපුර ප්රතිලාභ ඔබේ grabber පොළඹවා හා ඕනෑවට වඩා ඔබ ගැන සොයා ඇත සඳහා කෙනෙකු සොයා තෙක් එවැනි සමග ලකුණු සබඳතා, වහාම බිඳ යුතුය. හා, "උණුසුම්" සම්බන්ධයක් බිඳ ගැන කරදර වෙන්න එය වඩාත් නරක අතට විය හැකි නෑ.
2. පවුලේ දරිද්ර ජීවන කොන්දේසි, දුර්වල සෞඛ්ය සහ ෙරෝග ඇති නිමක් නැති පැමිණිලි විසින් නිෂ්ක්රීය හැසිරවීම. උදව් කිරීමට ප්රථම ස්වයංසිද්ධ ආවේගය දී, "කාරුණිකව" ප්රතික්ෂේප, නමුත් මෙම නඩුව "කසාන් අනාථ" තවමත් ලේසි නැත තමා ය. ඇමතුම "අනුකම්පා දුප්පත් දෙයක්" සහ pitying ප්රකාශනය කියවා. මොකක්ද ඒ? ඔබට උදව් කිරීමට ඉක්මන් කිරීමට පෙර, ලිපි ලේඛන සඳහා අහන්න. උදාහරණයක් ලෙස, සහතිකයක්, එය රෝගය නම්. පුණ්ය සාධාරණ විය යුතුය.
3. "පරස්පර විරෝධි විසින්" හැසිරවීම. කම්කරුවෙකු නිරතුරුවම ඉදිරියට රාජකාරි කර සහ අමතර දීමනා ප්රතික්ෂේප කර ඇත. "මානව සම්පත් කළමනාකරණය" එවැනි අවශ්ය නොවේ. ප්රතික්රියා කිරීමට අවශ්ය - එසේ නම් පළමු පුදුමයට පත්, පසුව සෙනෙහස දී ය. මේ අවස්ථාවේ දී, ක්රීඩාව ලෙස හැඳින්වේ "අපේ සමාගමට මට ය - මගේ" හෝ "ඒක තමයි මම වගකිව යුතු ඉන්නේ කාරුණිකයි."

ඔබ ඇත්තටම විශ්වාස කරන්නේ? සියලු ජනතාව - හාම්පුතුන්ට යටත් - මුදල් සඳහා වැඩ කර, තෘප්තිය විවිධ උපාධි. සේවකයාට කතා කරන්න. ඇති සැබෑ පෙලඹවීම සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. සාමූහික තුළ පිළිගැනීමක්? හෝ ඔබගේ වෙබ් අඩවියේ සලකුනු? ප්රවේශම් වන්න. හා මතක තබා - වඩා ඔහු කැමති ෆූටා මිනිසා.

ඇති "ලොක්කා" ප්රේමය සමග

ඔහු තරයේ පක්ෂපාතිත්වය පෙන්නුම් විට, ස්ථානයේ වහල් තබා ගන්නේ කෙසේද?

එය එහි සියලු ආකෘති පත්ර සහ ප්රකාශනයන් ඕනෑම සාමූහික පොදු කයිවාරුවලට බව රහසක් නොවේ. අපි වැඩි වැඩියෙන් මෙම ප්රශ්නය ගොදුරු විමේ අවදානමක් ඇත, වඩා වඩා හොඳ අපට යම් සරල උපක්රම බවට මිලදී. ඇත්තටම ඔබ හොඳම කියලද හිතන්නේ? වහල් වචන සත්යය කුමක්ද ප්රතිශතයක්? අවුල් සහගත හෝ සිත් සසල කරවන කිසිවක් නම් - සමහර විට එය පෞද්ගලික වර්ධනය පුහුණුව අවසන් කර නිසි පරිදි තත්වය දෙස වෙලාව?

එය වහල් අවංකව ඔබ ගැන සැලකිලිමත් වන බව පෙනෙන්නේ. ඔව්, මේ සියලු දේ, සහ රැකියා ස්ථානයේ ආදරය ද සොයා ගත හැක. නමුත් කාර්යාල ආදර - කාල බෝම්බය, ඔබ පුපුරා කුමක් පදනම් අපි දන්නේ නැහැ. යටත් සමග "hazing" සබඳතා නිරත පෙර බොහෝ වතාවක් සිතා බලන්න. බොහෝ දුරට ඉඩ, ඔබ හෝ වෙනත්, ඉක්මනින් හෝ පසුව රැකියා වෙනස් විය යුතුය.

ඉහත තත්ත්වයන් අමතරව, දවසේ හිස යටත් වැඩ ගෙන එන කුඩා හා බරපතල ගැටලු අගාධයට "විසඳීමට" වෙත ඇත. සියලු අවස්ථාවල දී, එය මානව විද්යාව හා ආකාරය සහ ඔහු සමඟ ඒ පිළිබඳව අවබෝධයක් ඇති මූලික දැනුම උපකාරී වනු ඇත "සටන් කරන්න." ගෝලයන් එක් එක් වර්ගය - තම අදහස් හුවමාරු කරන ආකාරය. ඒ නිසා, මේ ආකාරයේ මොනවාද?

ජනතාව හා මුහුණු ආවරණ

"පිරවිය නොහැකි." සියලු ආදේශකයක් භාරගනී හා වෙනුවට. බොහෝ විට එය එහි කාර්යය කරන්නේ නැත. සියලු හැකි බව ආඩම්බර වෙනවා. ඔහු ඉතා හොඳින් දන්නවා. ඔහු යන වචනය දන්නා "අවශ්යතාව."

"අහංකාරයි" - නඩුව ගනී ඔබ ඔවුන්ගේ ම "මම" පෙන්වීමට වූ විට යි. එම නිසා එය සමාජ වැඩ බිය පත් වී පලා නොයයි. වැනිටි ඕනෑම දෙයක් කිරීමට සිදු කළ හැකි නමුත්, ඔබ සීමාව තුළ තබා ගැනීමට අවශ්ය වේ.

"පුහුණු වන්න." එය කිසිදු ආකාරයකින් ප්රතිඵලය මුදුන්පත් කර ගනියි. සියලුම විෂයයන් විශාල හිතන්න නොහැකි භාවිතා කරයි, නමුත් ටිකක්, බැන්ජෝ,. දීර්ඝ පිළිබිඹු අනවශ්ය ලෙස සලකයි. අධීක්ෂණය මෙම අවශ්ය නොවේ, නමුත් අවශ්යයෙන්ම යථාර්ථවාදී ඉලක්ක කිරීමට සහ සියලුම විස්තර පැහැදිලි කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ.

එහෙත්?

"අස්ථාවර". වැඩ උනන්දුව චලනය වේ, එවිට නිමී. රැකියා ඔහු කැමති විට එය පමණක් ක්රියාකාරී නොවේ. "ෂේක්" සහ තම වගකීම් නිරන්තර මතක් යුතුය. මේ කාල රාමුව පැහැදිලිව නියම කිරීම අනවශ්ය නොවේ.

"ව්යාපාරික." රැකියා ස්ථානයේ දී, එය දුර්ලභ ය. සෑම විටම කොහේ හරි හෝ කොහේ හරි කඩිමුඩියේ වාඩි. ඒ නිසා එය බාහිර සම්බන්ධතා වල ඔහුගේ දෙපාර්තමේන්තුව නියෝජනය කිරීමට පැවරීමට හැකි හා අවශ්ය වේ. තරම් සමාජ වැඩ ලබා දෙන්න. හා වග බලා ගන්න වරින් වර ඔහු තවමත් තමන්ගේ සේවා ස්ථාන පෙනී කළ යුතුයි.

"අධිකාරිය". ඇය සියලු ඉගැන්වීමට ආදරය හා අගෞරවයක් ඉවසා නැත. රීතියක් ලෙස, මෙම ජනයා පැරණි වේ. මහා ව්යාපාර හා ජීවිත අත්දැකීම් අවධාරනය, ඔහුට උපදේශන කාර්ය අය. ප්රවේශමෙන් හැසිරවිය සහ ගෞරවනීය ආකාරයෙන් පෙන්වා දුන්නේය.

මීට අමතරව ...

"Zaorganizovanny". එය පමණක් උපදෙස් අනුව සියලු කටයුතු කරන්නේ. එන්ට්රස්ට් Disain මෙම ගැටලුව, උදාහරණයක් ලෙස, රටින් පිටට හා රට තුළට ලිපි ලේඛන සමග ෆෝල්ඩරයක්. ඔහු වහාම සුදුසු දැනෙනවා.

"Bummer." කටයුතු කර නැත පෙර මතක් කිහිපයකට පසුව වඩා ආරම්භ වේ. ඔවුන්ගේ ක්රියා විශේෂ අර්ථයක් දැකීමට නොහැකි, පසු විපරම් අවශ්ය නොවේ. දුක්ඛිත තත්ත්වය.

"නිර්මාණ". උනන්දුවක් දක්වන සෑම දෙයක්ම ඉතා ඉක්මනින් හා නිර්මාණශීලීව ක්රියා කරයි. ඉතා අවදානම් සහ තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමට නොහැකිය. අවංක හා විවෘතභාවය ගරු කරනවා. එය පිළිගැනීමට සහ සංවේදී සහයෝගය අවශ්ය වේ. ඔහු සමඟ සහයෝගයෙන්, ඔහුගේ විශේෂත්වය හා පිරවිය නොහැකි අවධාරනය, අදහස ප්රතික්ෂේප කිරීමට ඔහුට ගමන් කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ නැහැ. එවිට ඔහු කඳු ගමන් කරනු ඇත.

හොඳයි, ස්ථානයේ වහල් තබා ගන්නේ කෙසේද?

මෙහි කිසිදු කළමනාකරු ප්රයෝජනවත් බව ඉඟි කිහිපයකි.

එහි දුර්වල දක්ෂ හා ආක්රමනයේ බවට අංශු මාත්රයක හෝ විවේචන වැටීම හිමි, යටත් වේ. සැබෑ හිසරදය - මෘදු හා සියුම් ප්රධාන (විශේෂයෙන්ම කාන්තාවන් නායකයන්) මේ වර්ගයේ යටත් සමග සන්නිවේදනයේ. එවැනි අප්රසන්න සංවාදය සඳහා "සූදානම්" වෙත නිතර නිතර පරීක්ෂාවට වේ. නමුත්, එය ලක්ෂය කෙලින්ම යන්න වඩා හොඳ වේ. නිශ්චලව සහ දැඩි වැරදි හා පැහැර හැරීම් පෙන්වා දෙති. එවිට පූර්ණ නිදහසට කරුණු, බොහෝ විට අමනාපය හා තත්වයන් හා තෙවන පක්ෂ මත වරද යෙදීමේ උත්සාහයන් සවන් දෙන්න. සන්සුන්ව ඉන්න. ඔබ ප්රධාන දෙයක් සිට ඉල්ලා අස්කර ගැනීමට ඉඩ දෙන්නේ නැහැ - ඔහු දෝෂ විසින් අදාල කරුණ නිවැරදි කිරීමට යන්නේ කෙසේද යන ප්රශ්නය.

තවත් තත්ත්වය - ඔබ හිතකාමී වචන කිහිපයක් අවසර ඇත අප්රසන්න සංවාදය පසු. අප සියලු විවේචන වහාම අමතක, සොයා ගැනීම් සිදු වී නොමැති බව තේරුම් ගත්හ. ඔහු ප්රශංසා, නාසී. මෙම අවස්ථාවේ දී එය වත්මන් තත්වය සහාය ඥානවන්ත විශ්ලේෂණය නිවැරදි අනුවාදය සඳහා සෙවුම් වියුක්ත වචන වෙනුවට වඩා හොඳ වේ. වහල් සංවාදය සාධනීය නිගමන උගත යුතු ය.

හැඟීම් සහ ඔවුන්ගේ නොපැමිණීම

ඔබේ ප්රතිචාර දැක්වීය නිහඬ සේවක. ඔබ කරදර කාරී සහ කෝපයෙන් සිටින බව ප්රතිචාර ලැබෙන්නේ නැහැ. ඔහුගේ ක්රමය මගින් ඒ සමඟ කටයුතු කිරීමට උත්සාහ කරන්න. , දීර්ඝ සංවාදයන් නිරත නොවන්න ඡේදවලින් සහ තරමට ඔබේ අදහස් ප්රකාශ කරන්න, පසුව පිළිතුරු අවශ්යයි. නිහඬව තම ප්රතිචාරය සඳහා රැඳී සිටින්න. ප්රධාන දෙයක් - එය පැහැදිලි තත්වය පැහැදිලි කිරීමට නොව, යන්න බව ගැනීමට කළමනාකරණය නැහැ.

ගෝලයන් විවේචනයන්ට ප්රතිචාර වශයෙන් (සාමාන්යයෙන් කාන්තාවන්) ඉතා වෙහෙසකර සහ අඩන්නවත් ප්රතික්රියා කරයි. සංවාදය බිඳ ගෙන ඒමට අවශ්ය සලකා බැලීම්, ගමනාන්තය දක්වා ගන්න එපා ඇත. මේ අවස්ථාවේ දී, ස්ථානයේ වහල් තබා ගන්නේ කෙසේද?

කඳුළු - මහා උපක්රමය. ඔබ එක් වරක් කිරීමට සමත් නම් - කාර්යාලයේ sob මාත්රයක හෝ අවශ්යතාව හා එය තොරව සිදු කිරීමට නියමිතය. ව්යාකුල තට්ටු ඔබ ඉඩ දෙන්න එපා. විරාමයක් ලේන්සුවකින් කියලා. එවිට චින්තනය දිගටම. ඔබ තත්ත්වය නිවැරදි කිරීම සඳහා අවම වශයෙන් පොරොන්දුව අවශ්ය හා තමන් සතු සියල්ල කියන්න. දැන් ඔබ හැසිරවීම වස්තුව බව අමතක කරන්න එපා.

ඊනියා "කාපට් මත" දාසයා කාර්යාලය තුළ සුදුසු අයිතිය විසි කළා. දොර වහන්න - යමක් ප්රේක්ෂකයන්ට ඔබ. ඔහුගේ ගැටගහන්නේ බව තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. කිසිදු නිශ්චිත චෝදනා තිබේ නම්, සමහර විට මිනිස්සු ස්නායු ආතතිය අධි බර හෝ සම්පූර්ණයෙන් බාහිර ප්රශ්න වලින් පලා ගියේය. මෙම නඩුව සාරය පැතිරී යාමට, එය ඔබ මත රඳා නම්, තත්ත්වය නිවැරදි කිරීම සඳහා (වලංගු හේතුවක් පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී) උත්සාහ කරන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, සන්සුන් කිරීම පහසු නැත. නමුත් කෝපය, රීතියක් ලෙස, ඔබ ආමන්ත්රණය නොකරන බව මතක තබා ගන්න. ඒ වරදක් ගැනීමට එහි නැත.

නියෝජ්ය වෙහෙසක් දැරිය නම්

ඔබ ඔබේ සහකාර ප්රජාතන්ත්රවාදී වුනා සහ සේවකයන් නිදහස ගොඩක් ලබා දෙන බව කියලා. ඔබ ද පිරිසිදු වෙනවා. තත්ත්වය නිවැරදිව භාවිතා කරන්නේ කෙසේද? ඒ ඇයි සාංකාව සමග බෙදා හදා නැහැ? ඔවුන් එය හොඳින් ක්රියා කරන බව දැනගනියි. නමුත් ඔවුන් තමන්ගේ පෞද්ගලික වගකීම නායකත්වය ශෛලිය ඔහු සම්පූර්ණයෙන්ම දරා ඇත. ඔබ පියවර ගැනීමට පෙර, ප්රශ්නය ඇත්තටම පවතින බවට වග බලා ගන්න.

වරාය ගැනත් ඒ ටිකම - වෘත්තීය ලෙස නියෝජ්ය හොඳ, නමුත් දැඩි දුරු ජනතාව. එය ප්රශ්නයක් සලකා නොකරන බැවින්, අකාර්යක්ෂම සාකච්ඡා කිරීමට උත්සාහ දරයි. සම්බන්ධතාවය කළමනාකරුවන් සහ අංශ, හානියක් මෙම නඩුවේ හේතුව. කළ හැක්කේ කුමක්ද?

අකාරුණික මිනිසුන් සංවේදී විය ඇයි එය තේරුම් ගැනීමට අපහසු වෙනවා. සහ ඇයි ඔවුන් ගැන සැලකිලිමත් විය යුතුය. සුවිශේෂී තත්වයන් ප්රතික්රියා අතර එය වඩා වේගයෙන් හා වඩා කාර්යක්ෂම "මෘදු" ක්රම ප්රශ්නය විසඳීම සඳහා හැකි වූයේ කෙසේ පෙන්වන්න. , න්යාය අධි බර නෑ ඒ ඔයා තේරෙන්නේ නෑ කියලා. එය කාලයක් ගත වනු ඇති නමුත්, මෙම කණ්ඩායම තුළ හොඳ වාතාවරණයක් එය වටී.

ප්රධාන - පියා

යටත් පෞද්ගලික ස්වභාවයේ ප්රශ්න ප්රතිකාර කරන විට කුමක් කළ යුතු ද? කිසිවක් කළ හැක - කාලානුරූපී වායුගෝලය සවන් දෙන්න සහ නිර්මාණය කරන්න. අවබෝධය සහ උදව් කිරීමට ඇති සූදානම පෙන්නුම් කරයි. ප්රශ්නය අමතක කරන්න එපා සහ විනිසුරු සෙල්ලම් කරන්නේ නැහැ. ප්රයෝජනවත් තොරතුරු හා නොවේ නොමිලේ අවවාද උදව් කරන්න. සැබෑ උදව් සඳහා අවස්ථා ලබා දීම.

වහල් - පැමිණිලිකාරිය හා කුළ දඩ ගහනවා. පැමිණිලි සඳහා හේතු හැම විටම එකිනෙකට වෙනස්, සමහර විට, අවධානය නොමැතිකම සම්බන්ධයෙන් නම්. ඔහුගේ යහපත් වැඩ බව බොහෝ කියන්න. සමහර විට පැමිණිලි ගංවතුර අඩු විය. - නොවේ නම්, ඔබ කාර්ය බහුල වන අතර සෑම විටම බාධා කළ නොහැකි බව පැහැදිලි කර ඇත. පසුව නැවත එන්න වෙනවා. මේ අනුව, ඔබ සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ පැමිණිලි නැති කර ගත හැක.

පොදුවේ ගත් කල, "නායකත්ව සහ යටත්" යන මාතෘකාව නොනිමි. එක් එක් සිද්ධිය තනි තනි ප්රවේශය අවශ්ය වේ.

පෙළඹවීම ගැන හිතන්න

මෙහි සේවක අභිප්රේරණය වැඩි කිරීමට කැමති, හිසට අත්යවශ්ය ඉඟි පහක් මෙහි සඳහන් කර ඇත.

1. ඔවුන් අවශ්ය වන්නේ කුමක්දැයි වටහා යටත් කිරීමට පැහැදිලිව ප්රශ්නය සකස්.
2. , හැකි නම්, සේවක හොඳම ඔහුට ගැලපෙන වැඩ කටයුතු ried car-.
3. සේවකයින් හා තම හැකියාවෙන් විශ්වාසයි බවට සහතික විය යුතුය. ඔවුන් එය සැක නම්, දිරි දීමනා සරසනවා.
4. අප එක් එක් අදියරෙහි සිදු කරන්නේ කුමක් ද ගැන තොරතුරු දෙන්න. මෙම ශ්රේණිගත කිරීම් සහ අදහස් ගැන අමතක කරන්න එපා.
5. ඔවුන් දිරිමත් කිරීම අවසන් වූ පසුව.