සමාගම SWOT-විශ්ලේෂණය

ව්යවසාය පිළිබඳ SWOT-විශ්ලේෂණය අලෙවිකරණ සහ සංවර්ධනය කිරීමේ අනිවාර්ය මූලික පියවර ලෙස සැලකේ උපාය මාර්ගික සැලසුම්. තුල දී ලබාගත් ප්රතිඵල තත්ත්වය විශ්ලේෂණය, සමාගමේ උපාය මාර්ගික අරමුණු හා කාර්යයන් සඳහා පදනම වේ. සමාගමේ ක්රමවේදය SWOT විශ්ලේෂණයක් එහි ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථාවන් හා බාහිර පරිසරය තර්ජන අධිෂ්ඨානය වෙත පැමිණේ.

ශක්තීන්, ශක්තීන්, දැනට පවතින ව්යවසාය ප්රතිලාභ පිළිබිඹු කරයි. දුර්වලතා, දුර්වලතා, එහි අඩුපාඩු පෙන්වන්න. අවස්ථා, අවස්ථා - ව්යවසාය වෙළෙඳපොළ ප්රතිලාභ සමාගමක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අවට පරිසරය තුළ භාවිතා කළ හැකි බව. තර්ජන, තර්ජන - අවට පරිසරය තුළ බව සමාගම, වෙළෙඳපොළ මත සමාගමේ වඩාත් නරක අතට තනතුරට වෙනස් කිරීමට හැකි වී ඇති බව දෙයක්. ව්යවසාය SWOT-විශ්ලේෂණය අවසන් ස්වරූපය පහත වගුවේ පෙන්වා ඇති න්යාසය වේ. එය ක්රියාත්මක කිරීම විවිධ අවස්ථා වලදී (පියවර) සිදු වේ.

* - උපාය වර්ගය

පිහිටුවන ශක්තීන් සහ දුර්වලතා. මෙම අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා, ඔවුන් එක් එක් සඳහා පසුව සංවිධානය ඇගයීමට ලක් කරන සාධක ලැයිස්තුවක්, ඒ තීරණය - දුර්වල බවත්, - සාර්ථකවෙලා. එවිට අර්ථවත් අනුකෘතියක් ඇතුළත් වන තෝරා ගන්නා ලදී. සංවිධානය, මූල්ය, නිෂ්පාදන, නව නිපැයුම්, සහ අලෙවි: ව්යවසාය පිරිසක් පහත දැක්වෙන පරාමිතියන් සාමාන්යයෙන් වැටී ඇති SWOT-විශ්ලේෂණය.

ඊළඟ පියවර, අවට ප්රදේශයේ තත්ත්වය අධ්යයනය සඳහා සිදු කළ සමාගම ස්ථාපිත, මෙම අවස්ථා මොනවාද සහ තර්ජන මොනවාද, වෙළෙඳපොළ ඇගයීම වේ. මෙම අදියරේ දී, ප්රථම පියවර සමාන ව්යාපාර ගොඩනැගීමේ SWOT-විශ්ලේෂණය. තර්ජනය, ඒ - - දර්ශකයන් න්යාසය අනාගත ඇතුළත් කිරීම සඳහා ඉතා වැදගත් තෝරා ගැනීමට හැකියාවක් ද, වෙළෙඳපොළ තත්ත්වය තක්සේරු පරාමිතීන් ලැයිස්තුවක්, එය ඔවුන් අතර තීරණය වේ. සාමාන්යයෙන්, අධ්යයනය, විශ්ලේෂණය පහත සඳහන් කණ්ඩායම් සාධක: ඉල්ලුම, තරගය, අලෙවිකරණ, සමාජ-ප්රජා විද්යාත්මක, ආර්ථික , නීතිමය හා දේශපාලන, විද්යාත්මක, තාක්ෂණික, සමාජ-සංස්කෘතික, පාරිසරික හා ස්වභාවික, ජාත්යන්තර.

ව්යවසාය SWOT-විශ්ලේෂණ තෙවැනි පියවර දී ශක්තීන් සහ දුර්වලතා, තර්ජන සහ අවස්ථා සංසන්දනය කින් සමන්විත වේ. තුන්වැනි අදියර ප්රතිඵලයක් ප්රශ්න හතරක් තීරණය කිරීමට එම සංවිධානය හැකිවන පරිදි ප්රතිපත්ති නිගමන වේ. පළමු - බාහිර පරිසරය පිළිබඳව ඇති අවස්ථා සහ සමාගමේ ශක්තීන් භාවිතා කරන ආකාරය. දෙවන - සංවිධානය තුළ සිය සැලසුම් බාධා විය හැකි. තෙවන - බාහිර පරිසරය පිළිබඳ තර්ජනය අවම කිරීම සඳහා උපකාරී වනු ඇත කුමක්ද ශක්තිය වර්ධනය කිරීම. හතරවන - ඕනෑම සෘණ පාරිසරික සාධක වඩාත් බිය විය යුතු.

SWOT ශක්තීන් හා දුර්වලතා පිළිබඳ තොරතුරු සාමාන්යයෙන් මෙම ගති ලක්ෂණ ඇති අභ්යන්තර ප්රලේඛනය හෝ සංවිධානයේ (ගිණුම් වාර්තා, වාර්තා, කාර්මික සේවා, ව්යාපාර දත්ත විගණනය, ආදිය) ක්රියාකාරකම් එහිදීත් ලබා ගන්නා මෙම සඳහා. තර්ජන සහ අවස්ථා බාහිර පරිසරය පිළිබඳ දත්ත ලබා - ක්රියාවලිය වඩාත් සංකීර්ණ වේ. මෙම අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා, සංඛ්යා ලේඛන, පොදු වසම තුල සමීක්ෂණ, නඩුව කොන්ත්රාත් පදනම මත විශේෂඥයන් විසින් පවත්වනු ලබන.