සංවිධාන ව්යුහය වර්ග: මූලික ලක්ෂණයක්

මෙම සමාගම ඉලක්ක, අරමුණු හා ක්රියාකාරී අරමුණ මත රඳා පවතී කරන තෝරා ගැනීමේ සංවිධාන ව්යුහය වෙනස් වර්ග, භාවිතා කරයි. දැනට ඇය විශේෂ කිහිපයක් ප්රශස්ත ඇත. වැඩි විස්තර සලකා රේඛීය, රේඛීය-මූලස්ථානය, ක්රියාකාරී, රේඛීය ශ්රිතයක්, සංවිධාන ව්යුහය හා වෙනත් අයගෙන් මහත් න්යාසය වර්ගය.

විශාල සමාගම තුළ, සිය මූලෝපායික සැලසුම් අවශ්ය නම් වෙන වෙනම ඒකක, (departamentizatsiya) වෙන් කරනු ලබන නිරන්තර තත්ත්වය. මේ අවස්ථාවේ දී, ව්යුහය ප්රාදේශීය බවට පත් (ධූරාවලිය) ඒ:

• දෙපාර්තමේන්තු හා කාර්යාල සඳහා ඉලක්කයන් කරා (අලෙවි, නිෂ්පාදනය, මිලදී ගැනීමේ ද, එසේ මත) මෙම අංශය නියාමනය;
• නිශ්චිත ගැටලු විසඳීම ඔවුන්ගේ දැනුම තීරණය;
• සමස්ත පද්ධතිය සියලු අංග පැමිණ සාමාන්ය අන්තර් වෙන්;
• මාර්ගයෙන් අධීක්ෂකයන් "බෑම" කිරීමට හැකි අධිකාරිය ඛෙදාදීම ය.

එහි අඩුපාඩු ඇත:

• කළමනාකරුවන් විශාල කාර්ය පිරිවැය;
• තොරතුරු සන්නිවේදනයේ අමාරුවෙන්.

රේඛීය වර්ග සංවිධාන ව්යුහය ඉහළ හිස හිස ඒකකය ක්රියාත්මක: පහත සඳහන් සම්බන්ධතාවය මගින් සංලක්ෂිත වේ. මෙම සමාගම් පමණක් සෘජුව සම්බන්ධවීම ඉදිරිපත්, ඔවුන් පමණක් තම කාර්යයන් පදනම මත වෙන් කර ඇත.

අවාසිය:

• නායකයා සහ ඔහුගේ නිරන්තර පැටවීම ඉහළ අවශ්යතා ඉදිරියේ.

එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, ව්යාපාර වර්ධනය, ඔවුන් මීට පෙර එක් සමාන වන නමුත්, එකම මූලස්ථානයේ කළමනාකරණය පිළිබඳ අවදානය යොමු කරන සංවිධාන ව්යුහයන් රේඛීය-කාර්ය වර්ග බවට පරිවර්තනය කළ හැක. ප්රතිඵලය සෘජුවම දක්ෂතා දැක්වූ නියෝග දෙන නොහැකි වූ සේවකයන් පිරිසක් වේ. නමුත් ඔවුන් උපදේශන ඉටු කිරීමට සහ සකස් කිරීමට අවශ්ය කළමනාකරණ තීරණ.

අවාසිය:

• ඔවුන් වැඩකට නැති බව දුර්වල කාර්ය සාධනය සමඟ මූලස්ථානයේ කාර්ය මණ්ඩලයේ වියදම් වැඩි.

එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, නිෂ්පාදනය තවදුරටත් ව්යාකූල විශේෂිත කාර්ය මණ්ඩලය, දෙපාර්තමේන්තු, කොටස් හා වෙනත් අවශ්ය විය හැක. ක්රමයෙන් සංවිධාන ක්රියාකාරී වර්ග පිහිටුවා ව්යවසාය ව්යුහයන්. ක්රියා කිරීමේ කාර්යය බෙදා ඇති අතර, එම සමාගම විශේෂිත අරමුණු සමග, මූලද්රව්ය වෙන් කර ඇත. ප්රධාන-ක්රියාකාරී හා අංශ ප්රධානීන් (මූල්ය කටයුතු, අලෙවිකරණය, නිෂ්පාදනය) සේවක -ostalnye: ක්රමයෙන්, එවැනි ධුරාවලියක් නැත.

අවාසි:

• ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු හා අංශ අතර නම්යශීලී හා සම්බන්ධීකරණය නොමැති වීම;
• තීරණ ගන්නා විට අඩු වේගය ඉදිරියේ;
• ව්යවසාය ප්රතිඵලය පිළිබඳ ක්රියාකාරී අධ්යක්ෂකවරුන් වග වීමක් නැතිකම.

රේඛීය-ක්රියාකාරී වර්ග ද පවතී සංවිධාන ව්යුහය. මේ ඉතා සංකීර්ණ පද්ධතියක්. එම සමාගම් දී, ප්රධාන පාලන එය නිසි ලෙස ක්රියා අරමුණු හා කාර්යයන් සාර්ථකව මුහුණ නැහැ ක්රියාකාරී රේඛීය වේ, නමුත් නැත.

නිෂ්පාදනය ප්රතිසංස්කරණය කඩිනම් කිරීම සඳහා අවශ්යතාවයක් ඇති බව මෙම අවස්ථාවට, එවිට න්යාසය සංවිධාන ව්යුහය වර්ග ඇත. ඔවුන්ගේ සාරය පහත පරිදි වේ. වත්මන් ව්යුහය පිහිටුවා කම්කරුවන් (තාවකාලික) කණ්ඩායමක් ඔවුන්ගේ හිස් කම්කරුවන් හා අනෙකුත් සම්පත් (-their) ඒකකය (වන) සම්ප්රේෂණය කරන විට. ඉලක්ක වැඩසටහන් හා ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම බව ලේඛනගත නිර්මාණය දෙපාර්තමේන්තු ප්රතිඵලයක් ලෙස. ඔවුන් දෙදෙනා යටත් වන අතර, නම්යශීලී බෙදා රාමු, එම අරමුණු සාර්ථක ලෙස ක්රියාත්මක වෙනවා.

ප්රධාන අඩුපාඩු අතර හඳුනා ගත හැක:

• ව්යුහය තුල සංකීර්ණ;
• ගැටුම් නිතර නිතර සිදුවීමකි.

මෙම සංවිධාන ව්යුහය වඩාත් පොදු වර්ග වේ.