වෙළඳපොළ හෝ වෙළඳපල කොටස? ව්යාපාරයේ ඔබේ ස්ථානය සොයා ගන්නේ කෙසේද?

ඇමෙරිකානු පැහැදිලි කිරීමේ ශබ්දකෝෂයට අනුව, කිසියම් පුද්ගලයෙකුගේ පුද්ගල හැකියාවන් සහ චරිතය සඳහා විශේෂයෙන් නිර්මාණය කර ඇති තත්වයක් හෝ ආකාරයක ක්රියාකාරිත්වයකට වඩා කිසිවක් නැත. මෑත කාලවලදී වඩාත් සාර්ථක ව්යවසායකයන් බවට පත්වීම රහසිගතව වෙලඳපොල තුළ සොයා ගැනීමටත් ඒවා විනිවිදීමටත් සමත් විය. මෙම ගැටලුව තුළ ව්යාකූලත්වයක් ගොඩක් තිබේ: බොහෝ විට වෙළඳපොළ කොටස සමඟ සංවේදී වන අතර, එහි සෙවීමේ ක්රියාවලිය - නිෂ්පාදනයේ ස්ථානගත කිරීම සමග. අලෙවිකරණ අංශය යනු අලෙවිකරණයේ මූලික සංකල්පය වන අතර, පාරිභෝගිකයින්ගේ කණ්ඩායම් සමාන පාරිභෝගික මනාපයන් නියෝජනය කිරීමයි. වෙළඳපොළේ ඛණ්ඩනය ව්යවසායකයින්ට පාරිභෝගිකයින්ට අවශ්ය වන පරිදි සහ සම්පූර්ණයෙන්ම ඉල්ලූම් කරනු ඇත. වෙළෙඳපොළ තෝරා ගැනීම සඳහා වන නිර්ණායක ඉතාම විවිධ වේ. එහෙත් ඔවුන්ගේ මූලධර්මය උපරිම ලාභය ලබාගැනීම සහ ඔබේම නිෂේපය සොයා ගැනීම සඳහා හේතු වේ. එබැවින් වර්තමානයේ අලෙවිකරණයෙහිදී අද අලෙවිකරණයේ අලූත් මඟ පෙන්වීමක් තිබේ. එය නිෂ්පාදන වෙළඳාම සහ වෙළඳපල පර්යේෂණයන් තුළ පුළුල් පරාසයක නවෝත්පාදනයන් ඇතුළත් වන වෙළඳපොල (නයිජිං) සොයා ගැනීමේ ක්රියාවලිය නියෝජනය කිරීමයි.

වෙළඳ පොළේ සිට සැලකිය යුතු වෙනසක් වන්නේ කෙසේද?

ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සහ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය උදෙසා, ඔබේ වෙළඳපල ක්රියාකාරිත්වය නිවැරදිව තීරණය කිරීම පමණක් නොව තරඟකරුවන් විසින් තවමත් ප්රමාණවත් ලෙස නොසැළී ඇති අවම ප්රදේශය (වෙළඳපල කොටස හෝ කොටස් කිහිපයක්) සොයා ගැනීම වැදගත් වේ. එවන් නෙකු තුළදී සම්පූර්ණයෙන්ම නව ව්යාපාරයක් විශේෂ ශක්තියක් අත්පත් කර ගැනීමෙන් ඉතා කෙටි කාලයක් තුළ ලාභදායී හා ලාභදායී නිෂ්පාදනයක් හෝ ව්යාපාරයක් බවට පත්විය හැකිය. ක්රීඩාව තෝරා ගැනීම සඳහා ඇති එකම හේතුව වන්නේ ඔබේ ක්රීඩාවට ඔබේ ක්රීඩා ක්ෂේත්රයට මාරු කිරීම හෝ හැකි තරම් විභව buyers මෙන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමයි. ඉන්පසු මෙම කුඩා හිමියාගේ සියලු වාසි, නමුත් ඔහුගේම ව්යාපාරයකි. වෙළෙඳපොළේ වෙළඳපොළ ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයක හෝ ක්ෂේත්රයක සීමාවකින් හා ඉතා සීමිත පරාසයක විභව පාරිභෝගියෙකි.

වෙළඳපොළ නියාමයේ සුවිශේෂ ලක්ෂණ :

• අනුපූරක භාණ්ඩ හා සේවා මාලාවක් අවශ්ය වන පාරිභොගිකයින්ගේ විෙශේෂෙයන් පුද්ගලාරිත ඉල්ලීම් සහ පාරිෙභෝගික අවශ්යතා;
• ස්ථාවර, නමුත් විශාල විභව වෙළෙඳපොළ ධාරිතාවයක් නොලැබේ;
• තරමක තරමක් දැඩි තරගකාරී දුර්වල වීමකි.

තරගය සම්පූර්ණයෙන්ම නොපැමිණීම ඔබ රත්රන් පතක් ඇති බවත් එයින් එය සංවර්ධනය කිරීමට මාර්ග සොයා ගත යුතු බවත් ඉන් අදහස් වේ. අනෙක් ව්යාපාරයන් මෙම ව්යාපාරයේ කොටසක් ආවරණය කිරීමට දැනටමත් උත්සාහ කර ඇති නමුත්, එය මුලුමනින් ම අපේක්ෂා නොලැබීම හේතුවෙන් එය කල් තබා තිබේ. සාමාන්යයෙන් වෙළඳපොළේ එක් කොටසකට තවත් සම්බන්ධයක් ඇති වන විට, වෙළඳපොළක් ඇති වන්නේ, විවිධ වෙළඳ පළවල කොටස් විය හැකිය. මෙහිදී ඉතා ජංගම ඉල්ලුමක් පවතින අතර පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්යතා සහ ඉල්ලීම්වල වෙනස්කම් ඉක්මණින් තෘප්තිමත් වීම සඳහා ඉතා ඉහල නිෂ්පාදන නම්යතාවය අවශ්ය වේ. වෙළඳපොළේ වෙළඳපොළ ව්යාපාරය විසින් අල්ලා ගනු ලැබුවහොත්, එය තවදුරටත් මෙම ව්යාපාරය තුළ තවදුරටත් ස්ථානයක් නොතිබීම නිසා එය තව තවත් ව්යාපාරිකයින් සඳහා උනන්දුවක් දක්වන්නේ නැත. තරඟයේ ක්රියාවලිය අර්ථවත් නොවන අතර, මේ අවස්ථාවේ දී මූල්ය පිරිවැය ලාභයට වඩා බෙහෙවින් ඉහල වනු ඇත.

වෙළඳපලේ සැලකිය යුතු කොටසක් හෝ වෙනම අංශ ගණනාවක් ලබා දීමෙන් ව්යවසායකයාට ඉහළ ලාභයක් ලබා ගත හැකි අතර, ගැනුම්කරුවන් අතර ඉල්ලුම පූර්ණ ලෙස ලබා ගත හැකිය. කෙසේවෙතත්, නිදහස් වෙළඳාමක් ඇති කර ගැනීමෙන් පමණක් සාර්ථකත්වයක් අත්කර ගැනීමටත්, ව්යාපාරයේ ජාත්යන්තර අලෙවිකරණයේ මෙම ප්රධාන මෙවලම් මත පදනම් වූවත්, සම්පූර්ණයෙන්ම නව මට්ටමකට ගෙන ඒමට හැකි වේ .