ව්යාපාර රැස්වීම - සූදානම් කිරීම හා පැවැත්වීම.

ව්යාපාර රැස්වීම ආකාරයකි ව්යාපාර සන්නිවේදනය, ව්යවසාය (සංවිධානය) සහ සුදුසු විසඳුම් දරුකමට හදා ගැනීම පිළිබඳ ඇති ගැටලූ හා ප්රශ්න තේරුම් ගනවා, - වන අතර එහි අරමුණ.

සැලසුම්, පෙළඹවීම, අභ්යන්තර නීති, සේවකයන් සහ වෙනත් අය කටයුතු පාලනය කිරීම සඳහා: විසඳිය යුතුව ඇති ප්රධාන ඉලක්කය හෝ කාර්යයන් සඳහා ව්යාපාර රැස්වීම් වර්ග වෙන් කර ඇත.

හා ව්යාපාර රැස්වීම සකස් ඔබට පහසුවෙන් ව්යාපාර සන්නිවේදන මෙම ආකෘතිය සකස් හැකි බද්ධවී, නිශ්චිත තාක්ෂණය ඇත.

පියවර 1. රැස්වීම හා න්යාය පත්රය අරමුණු හඳුනාගන්න.

ව්යාපාර රැස්වීම - මෙම සේවක පමණක් එකතුවක් ද නො වේ. ඔහුගේ ඉලක්කය ඉලක්කය-ප්රතිඵලයක්, එනම්, නිශ්චිත තීරණයක් වගේ කිරීමයි. ඒ නිසා, මෙම ප්රතිඵලය කල්තියා සකස් කළ යුතුව ඇත. වඩා සුවිශේෂී තීරණය සැලකූ, මෙම රැස්වීම වඩාත් කාර්යක්ෂමව සිදු කරන අතර, එහි ප්රතිඵලයක් dosignut වනු ඇත. ඉලක්කය සංවිධායක නිර්වචනය කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ ද යන ප්රශ්නය පිළිතුරු දිය යුතු: මෙම ප්රශ්නය දැනට වැඩකරන පිණිස යම් සේවකයෙකු විසින් විසඳා ගත හැකිද? එය ගැටලුව විසඳීම රැස්වීමක් තවත් ආකාරයක වෙනුවට හැකි ද?

න්යාය පත්රයට කල්තියා සූදානම්. මෙම රැස්වීම සඳහා අවශ්ය ද්රව්ය විසඳුමක් ගැන හිතන්න කිරීමට හැකි විය, මෙවර සාකච්ඡා හුරු පුරුදු විය යුතුය. එපමනක් නොව, එක් එක් අයිතමය තමන්ගේ ම ඉලක්කය-ප්රතිඵලයක් තිබිය යුතුය. න්යාය පත්රයට ඇතුලත් භාණ්ඩ අමතරව, සහභාගී එක් එක් ප්රශ්නය සාකච්ඡා සඳහා වැය කළ යුතු කාලය ගැන දැනුම් දෙයි.

පියවර 2. කාලය නිර්ණය හා සහභාගි වන සංඛ්යාව ඉටු.

සාම්ප්රදායික ව, එදින පස්වරුවේ මෙම සතියේ එක්තරා දිනක මත ව්යාපාරික රැස්වීම් (හදිසි හැර) පවත්වනු ලැබේ. සහභාගි වන සංඛ්යාව තීරණය අවම සේවකයන් සංඛ්යාව කරන්න පරිදි අවශ්ය වේ. 6-7 ජනතාවගේ ප්රශස්ත ප්රභේද්යයක්. සාධනීය ගැටළු හා අභියෝග පමණක් උනන්දු පුද්ගලයින් ඉදිරියේ මත රඳා පවතී. රැස්වීමක් විෂය බොහෝ නිසි සිටින සේවකයින් වෙත පැවරීමට වඩා හොඳ වේ.

3. එම ස්ථානයෙන් සංවිධානය පියවර.

සංවිධායකයන්, අපේක්ෂා කළ යුතු උපරිම වශයෙන් හැකි වන ලෙසට එම රැස්වීම ගැළපුම. මේ අනුව ජනතාව සන්නිවේදන වල සඵලතාවය වැඩි කිරීමට සඳහා පුටු ආසන සොයාගන්න සංවිධානය කිරීමට ඉඩ ලබා දෙනු ඇත. කථානායක හොඳින් දෘශ්යමාන මුහුණ, ඇස්, අංග චලන නම් තොරතුරු, වඩා යහපත් හා වේගවත් බව පෙනේ.

කාල පරාසය හා රෙගුලාසි: 4. පැවැත්වීම රැස්වීම් පියවර.

ව්යාපාර රැස්වීම සෘජුවම තීරණය වල සඵලතාවය බලපාන සමහර සංරචක ඇත. කාලය ප්රශස්ත විනාඩි 40-45 කට නොවැඩි විය යුතුය. මානසිකව සාමූහික මනස මේ කාලය පුරා ඵලදායීව වැඩ කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. ඔබ සාකච්ඡාව දිගටම කිරීමට අවශ්ය නම්, එය රැකබලා සෞඛ්ය වැඩි, විනාඩි 30 ක් පමණ සඳහා විවේකයක් ගන්න කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ.

ව්යාපාරික රැස්වීම් කතා සීමාවක් විය යුතුය. නීති රීති වලට අනුකූල අධීක්ෂණය - යටත් සභාපති. කෙසේ වෙතත්, එම රැස්වීම නීති රීති වලට ගරු කරමින් සේවක හැකියාව පෙන්වයි.

පියවර රැස්වීම 5. විනාඩි.

මෙම රැස්වීම පිළිබඳ ප්රධාන අවධි වාර්තා කරන නිල ලියවිල්ල,, ස්පීකර්ස්, යෝජනා හා තීරණ වල නම්, ව්යාපාරයක් රැස්වීම අත්යවශ්ය අංගයක් සකස්. එම වාර්තාව අනුව, අයිතිය හිස තීරණ ක්රියාත්මක ඉල්ලා.

මෙම රැස්වීම පිළිබඳ සකස් කිරීම සහ පැවැත්වීම 6. විශ්ලේෂණය පියවර.

මෙම රැස්වීමට සහභාගී වූ රවුම අර්ථ කෙතරම් හොඳින්: ඔබ ප්රශ්නවලට ඔව් කියා පිළිතුරු හැකි නම් ව්යාපාර රැස්වීම සාර්ථක වන්නේ ඇයි? සන්නිවේදන ඵලදායිත්වය සහභාගී ඇති ස්ථානය ද? ඈත රැස්වීම ලෙස සාකච්ඡාවේ කරුණු ගැන උනන්දුවක්? කුමන ක තත්කාර්ය උපාය තීරණ ලෙස සේවය? විද්යමාන පුද්ගලික සහ සාමූහික ඉලක්ක අතර පරස්පර මොනවාද? ඝට්ටන (ඔවුන් සිදුවී නම්) එයට හේතුව කුමක්ද? ඵලදායී කාලය රැස්වීම වැය?