ව්යවසායයේ අභ්යන්තර හා බාහිර පරිසරය. ව්යවසාය පරිසර විශ්ලේෂණය

ඕනෑම සංවිධානයක් කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය පැහැදිලි අවබෝධයක් අවශ්ය වන සංකීර්ණ චක්රීය ක්රියාවලියකි. නිෂ්පාදන අවධිය පමණක් නොව ව්යවසායයේ අභ්යන්තර හා බාහිර පරිසරය පිළිබඳව ද දැන ගැනීම වැදගත් වන අතර, ව්යාපාරික ආයතන වලට ඔවුන්ගේ මට්ටමේ බලපෑම තීරණය කිරීම වැදගත් වේ.

ව්යවසායේ ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ සාරය

සෑම සංවිධානයක්ම නූතන ව්යාපාරයේ විෂය පථයේ සියලුම අංශ සහ අංශයන් අතර සංකීර්ණ ක්රියාවලියක් සිදු කරයි. ව්යාපාරයේ ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වය සහ පාරිභෝගිකයින්ට භාණ්ඩ විකිණීම සඳහා අමුද්රව්ය මිලදී ගැනීමෙන් සමස්ත චක්රය තුළම සියලු අංග කොටස් අතර අන්තර්ක්රියාව නියෝජනය කරයි.

සාර්ථක ව්යාපාර කළමනාකරණය සඳහා සංඝටක මූලද්රව්ය අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයන් තේරුම් ගැනීම ප්රමාණවත් නොවේ. නමුත් එය ක්රියාවලිය හා බාහිරව ක්රියාවලිය විශ්ලේෂණය කිරීම ද අවශ්ය වේ.

සවිස්තරාත්මක සහ නිවැරදි විශ්ලේෂණයන් සඳහා, ව්යාපාරයේ ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වය විවිධාකාර වාර්තා කරන කාලවල ක්රියාකාරිත්වය අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා භාවිතා කරනු ලබන ප්රධාන දර්ශකයන් උපුටා ගනී.

විශ්ලේෂණය කිරීමේ සංශ්ලේෂණ ක්රම බොහෝ විට භාවිතා වේ: සියලු දර්ශකයන් එකම තනි යාන්ත්රණයක් බවට ඒකාබද්ධ වන අතර ඒවා අතර ඇති සම්බන්ධතාවය නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ. එකිනෙකා කෙරෙහි බලපෑම් කරන මට්ටම සහ තමන් අතර සාධක එකිනෙකට සම්බන්ධවන මට්ටම (උදාහරණයක් ලෙස, වක්ර වියදම් පිරිවැටුම මත දළ ආදායම මත රඳා පවතින ආකාරය සහ වාර්තාගත කාලය තුළ හෝ පෙර).

ක්රියාකාරකම් වර්ග

විශ්ලේෂණයේ ක්ෂණික ක්රියා පටිපාටිය තුළ සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, පෞද්ගලික සාධකයක් වන හෝටල් සංකීර්ණයක් සහ ප්රාග්ධනයේ රාජ්ය කොටස් සහිත සෙලෝපේන් ඇසුරුම් නිෂ්පාදනය කරන සමාගමක් ඔබට සමාන කළ නොහැකි ය.

හිමිකාර ස්වරූපය අනුව, පෞද්ගලික සහ රාජ්ය ව්යාපාර අතර වෙනස වෙන් කිරීම. මෙම අගයන් විශේෂයෙන් රාජ්ය ප්රාග්ධනයේ කොටසකි. පළමුව පුද්ගලික සහ සමුපකාර ආර්ථික ඒකක අයත් වේ.

මීට අමතරව, ව්යවසායකත්ව මට්ටම අනුව සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය වාණිජමය සහ වාණිජ නොවන වේ. මෙම නඩුවේදී එම නමම කතා කරයි - ඒවායේ ප්රධාන ක්රියාකාරිත්වය හේතුවෙන් ලාභ ලැබීම් ලැබීම ඔවුන්ගේ මුල් ප්රමුඛත්වය ලෙස නොව, වෘත්තීය සමිති, ආගමික හා අරමුදල් මූලධර්මවලට අනුව ඉක්මණින් ක්රියාත්මක වේ.

රුසියානු නීතිවල ද ආර්ථික ක්රියාකාරකම් අනුව සංවිධාන ශ්රේණිගත කිරීමක් ඇත. මෙම ලැයිස්තුව එක්සත් ජාතීන්ගේ සංවිධානයේ ශ්රේණිගත කිරීම තුල අවසන් කර ඇති අතර එහි නම් සියයක් පමණ ඇතුළත් වන කණ්ඩායම් විසින් නියෝජනය කරනු ලැබේ.

ව්යාපාර පරිසරය: අර්ථ දැක්වීම

එහි ක්රියාකාරිත්වයේ බලපාන සාධක මැදිහත් නොවී, සැලසුම් සහ කාර්යයන් අනුව, සංවිධානය වෙනමම ක්රියා කළ නොහැකිය. හේතු විවිධාකාර විය හැකිය: කාලගුණික තත්ත්වයන්, තරඟකරුවන්ගේ ක්රියාකලාපය, ගිණුම්කරණ කටයුතු, සේවකයින්ගේ සේවකයින්ගේ හෝ වෙනත් කාර්යයන් බඳවා ගැනීම සඳහා යනාදියයි.

මෙම සියලු සිදුවීම් ව්යවසායයේ පරිසරයට වෙනම සංකල්පයක් යටතේ ගෙන යා හැකිය. එය නොමැතිව, ව්යාපාරමය ඒකකය නොමැතිව කළ හැකි අතර, සමහර විට එහි නිර්වචනයේ වියුක්ත ස්වභ්ාවය තිබිය දීත්, සාධනීය හා නිෂේධාත්මකව බලපෑම් කළ හැකිය.

ඔහුගේ මෝටර් රථය කඩා වැටීමට හේතු වූ හේතුවක් නිසා පුද්ගලයෙකු ප්රමාදවී ඇති බව සිතන්න. බාහිර පරිසරය නිසා ඔහුට අහිතකර බලපෑමක් ඇති විය. එහෙත් ඔහු පැරණි මිතුරෙකු හමුවූ බවත්, ඔහු එය පන්නා දැමූ නිසාත්, බාහිර පරිසරයේ ධනාත්මක බලපෑමක් ඇතිවී තිබේ.

ව්යාපාර ව්යුහය ව්යතිරේකයක් නොවේ - එහි ක්රියාකාරිත්වය මඟින් ව්යවසායයේ අභ්යන්තර හා බාහිර පරිසරය තුළ ධනාත්මක හෝ ඍණාත්මක ආකෘතියක බලපෑමට ලක් විය හැකිය.

ව්යාපාරයක පරිසරය කුමක්ද?

එබැවින්, ව්යාපාරික ඒකකයේ ක්රියාකාරිත්වයෙහි යම් වෙනස්කම් මත නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය කෙරෙහි බලපාන සාධක මත රඳා පවතී.

කෙසේ වෙතත්, බලපෑමට ලක්වන දර්ශකයන් ව්යාපාරයේ හුදෙක් අභ්යන්තර හා බාහිර පරිසරය තුළ බෙදා වෙන් කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම නිවැරදි නොවේ. ඒවායින් එක් එක් උප කාණ්ඩවලට බෙදිය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, ඕනෑම ක්රියාකාරකමක් ක්ෂේත්රයේ බලපෑමේ අංශයට, බලවේග බෙදා හැරීමේ සාධක සහ බලපෑමේ ප්රදේශය බෙදිය හැකිය.

ව්යවසායයේ අභ්යන්තර පරිසරය

ව්යවසාය තුළ සිදු වන ඕනෑම සංරචක සහ ආර්ථික ක්රියාවලියකට යම් බලපෑමක් ඇති කිරීම ආර්ථික ඒකකයේ අභ්යන්තර පරිසරයේ අංගයන් වේ. මෙම ප්රපංචය සම්පූර්ණයෙන්ම කළමණාකරණය කළ හැකි ක්රියාවලියක් වන අතර ඕනෑම කළමනාකරණමය තීරණ මගින් අත්තනෝමතික ලෙස නියාමනය කළ හැකි අතර, තාක්ෂණික හා සංවිධානාත්මක එන්ජින් අතර අන්තර් ක්රියාකාරීත්වයේ යාන්ත්රණයන් වේ.

ව්යවසායේ අභ්යන්තර හා බාහිර පරිසරය එහි අන්තර්ගතයන් අතර පැහැදිලි වෙනසක් ඇත. එමනිසා, පළමු මූලද්රව්යයන් වන්නේ:

• ශ්රම සම්පත් (සාමාන්ය සේවකයින්);
• කළමනාකරණ හැකියාවන් (නායකත්වය);
• තාක්ෂණික තොග (නිෂ්පාදන උපකරණ);
• භාණ්ඩ ප්රචාරණ ප්රවර්ධනය (අලෙවිකරණ කණ්ඩායම);
• මූල්ය සුරක්ෂිතභාවය;
• සමාගම් සංස්කෘතිය;
• සමාජ රූපය.

මෙම දර්ශකයන් ස්ථිර නොවන බැවින් සමහර ව්යාපාරයන්ට ඔවුන්ගෙන් සමහරක් ඒවාට නොතිබිය හැකිය. ඉහත සඳහන් අංග සියල්ල ඒකාබද්ධ කළ හැකි අතර ව්යවසායයේ අභ්යන්තර පරිසරයේ සාධකයන් හුවා දක්වයි:

• ආර්ථිකය (අලෙවිකරණය හා මූල්යමය අංග ඇතුළත්);
• කාර්ය ධාරිතාව (පරිසරයේ සංස්කෘතික හා රූපයේ අංග, කාර්ය මණ්ඩල ව්යුහය);
• තාක්ෂණික සහාය (මුළු නිෂ්පාදන කණ්ඩායම ඇතුළත් වේ).

ඉහත සියලු බලවේග විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය සමාගමට සිය දුර්වලතා ශක්තිමත් කර එහි ශක්තීන් වැඩි දියුණු කිරීමට ඉඩ සලසයි. එමගින් ව්යාපාරික ආයතනය බාහිර වෙළෙඳපොළ තුළ වැඩි ප්රබලතාවයක් සොයා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

උදාහරණයෙන් ව්යවසායයේ අභ්යන්තර පරිසරය

අභ්යන්තර පරිසරයේ වෙනස්කම් සමස්තයක් ලෙස ව්යාපාරයට බලපාන ආකාරය පිළිබඳ ප්රායෝගික පැත්ත දෙස බලමු.

ඔබ වඩා වැඩි හෝ අඩු සුදුසුකම් සහිත කාර්යමණ්ඩලයක් ඇති නමුත්, ඉක්මනින් හා කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට ප්රමාණවත් නොවේ. කළමනාකරු වශයෙන් ඔබ ඔබේ ව්යවසායයේ විශේෂතා ඉලක්ක කරගත් උසස් පුහුණු පාඨමාලා සංවිධානය කරන්න.

ප්රතිඵලයක් ලෙස පාඨමාලාවේ කාර්ය මණ්ඩලය ඔවුන්ගේ ප්රශ්න බොහොමයක් සඳහා පිළිතුරු ලබා දෙන අතර සෘජු වගකීම් ඉටු කිරීම සඳහා කාලය අඩුය. මන්ද, සේවකයා තම වැඩ කාලය සඳහා වැය නොකරන අතර, සගයන්ගෙන් උපකාර අපේක්ෂා කරන අතර එමගින් ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් වලින් ඈත්වී යාම.

ශ්රම සාධකයේ වෙනස්කම් අපි සලකා බලමු, තාක්ෂණික සහාය තුළ යමක් වෙනස් කිරීමට අපි උත්සාහ කරමු. උදාහරණයක් ලෙස නව උපකරණ සමඟ නවීකරණය කරන්න. එබැවින්, යම් යාන්ත්රණයක් අසමත් වීම නිසා නිෂ්පාදන පල්වීම අප ඉවත් කිරීම හෝ අවම කිරීම. ඒ කියන්නේ, අප විසින් ස්ථාවර වත්කම් අලුත්වැඩියාව සඳහා තවදුරටත් වැය නොකරන බවය. එමගින් ආර්ථික සාධකය කෙරෙහි බලපාන අතර, ප්රාග්ධන ආයෝජන වල වක්ර වියදම් වෙනස් කිරීම.

නිෂ්පාදන පරිසරය

අපි තාක්ෂණික සහාය ගැන කතා කරන නිසා, අභ්යන්තර නිෂ්පාදනයේ ප්රධාන සංරචකයක් වන පරිදි, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන පරිසරය ගැන වඩාත් විස්තරාත්මකව අපි අවධානය යොමු කරමු.

සෑම කළමනාකරුවෙකුටම නිෂ්පාදන සැලසුම්කරණය සඳහා දැවැන්ත වගකීමක් තිබිය යුතු ය. මෙම සංරචකය හැම විටම ස්ථීර නොවූ නිසා, නමුත් දිගුකල් වලින් එකකි.

ව්යාපාරයේ නිෂ්පාදන පරිසරය පහත සඳහන් සංරචක ඇතුළත් වේ:

• වැඩ ක්රියාවලිය සිදු කරනු ලබන ඕනෑම අවකාශයක්: ප්රධාන පහසුකම් ඇතුලුව සියලු යටිතල පහසුකම් සහිත ගොඩනැඟිලි;
• ප්රධාන ක්රියාවලියට සම්බන්ධ වන මෘදුකාංග සහ දෘඩාංග ;
• අතිරේක නිෂ්පාදන මාර්ගයේ සම්බන්ධ අනෙකුත් සේවාවන් සහ පද්ධති.

නිෂ්පාදනවල නිමැවුම් සඳහා වගකිවයුතු ක්ෂේත්රයේ සෑම අංශයක්ම වසර ගණනාවක් පුරා ව්යවසායිකව සේවය කළ හැකි ආකාරයෙන් සන්නද්ධ විය යුතුය.

ව්යවසායේ බාහිර පරිසරය

ව්යාපාර ව්යුහයෙන් පිටත ඕනෑම පරිසරයක්, යම් ආකාරයකින් එහි ක්රියාකාරිත්වයට බලපෑම් කරන වුවත්, ව්යවසායයේ බාහිර පරිසරය ලෙස හැඳින්වේ. මෙම අවස්ථාවේදී, එය සාර්ව හා ක්ෂුද්ර ඝට්ටන ඇත. කලින් වක්ර ධාවක බලවේගයන්ට සම්බන්ධ වන අතර දෙවනුව ව්යවසායයට කෙලින්ම සම්බන්ධ වන අනෙකුත් ආයතනවල ක්රියාකාරකම් පදනම් වේ.

ව්යවසාය පරිසරයේ ප්රධාන සාධක:

• ස්වභාවය (කාලගුණික තත්ත්වයන්, නිෂ්පාදනය මත බලපෑම වෙනස් කිරීම);
• ජනගහන දර්ශකය (ජනගහනයේ සාමාන්ය වයස්වල වෙනස් වීම);
• ආර්ථික සංරචකය (රටේ සිදුවන ක්රියාවලිය ජාතික හා විදේශ විනිමය වෙළෙඳපොළට බලපාන, තරඟකරුවන්ගේ පැමිණීම);
• ආයතනික එන්ජිම (ආන්ඩුවේ සහ මූල්ය ආයතනවල යම් ක්රියාවන්).

එබැවින්, ව්යවසායයේ බාහිර පරිසරය කළමනාකරණය පිළිබඳ තීරණයකට යටත් නොවන අතර පැහැදිලි අක්ෂර වින්යාසය සහ දිශා දර්ශකයක් නොමැතිව ව්යාපාරික ව්යුහය ව්යාකූලව බලපෑ හැකිය.

උදාහරණයක් ලෙස බාහිර පරිසරය

ව්යාපාරයේ බාහිර පරිසරය ජනගහන පැතිකඩයෙහි ව්යාපාරික ආයතනයට බලපාන ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණයක් දෙන්න. දශක ගණනාවක් පුරා අලුත උපන් බිළිඳුන් සඳහා භාණ්ඩ නිපදවන සංස්ථාවක් පවතින බව සිතන්න. පසුගිය වසරවලදී සාමාන්ය සඵලතා අනුපාතය සියයට 20 කින් පහත වැටී ඇත.

සාමාන්යයෙන් ව්යවසායකයින්ට ජනගහන විද්යාවට අනුව හැඩගැසීමට හා සුළු පරිමාණයන් අඩු කිරීමට සිදුවනු ඇත (ඇත්ත වශයෙන්ම, මේ වාර්තාගත කාලය තුළ විදේශ වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට අසමත් විය).

ස්වාභාවික සාධකය ව්යාපාරයට බලපාන ආකාරය සලකා බලමු. නිදසුනක් ලෙස සුළි කුණාටුවක්, කුණාටුවක් අනතුරු ඇඟවීමක් සහ අමාරු කාලගුණික තත්ත්වයන් නිසා අමුද්රව්ය සැපයීම කඩාකප්පල් වේ.

ආයතන රෙගුලාසි රජයේ රෙගුලාසි, ව්යවස්ථාදායකයේ වෙනස්කම් හා බදුකරණය ක්රියාවලිය යටතේ මනා ලෙස ප්රායෝගිකව විදහා දක්වයි. විනිමය අනුපාතවල විනිමය අනුපාත ආර්ථික සාධකයක් වන අතර, කර්මාන්තයේ තරගකාරි පරිසරය වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. එමගින්, නිෂ්පාදකයාට වැඩි වශයෙන් හෝ අඩු වශයෙන් සටන් කළ හැකිය.

තරඟකාරී පරිසරය

තරඟය යනු තරඟකාරී ස්වභාවයකි. එය එකම භූගෝලීය රාමුවක් තුළ විකුණනු ලබන එකම භාණ්ඩ මුදා ගැනීමෙන් සිදුවිය හැකිය.

තරඟකාරී පරිසරයක් සමඟ, ඔබ ඔබේ ව්යාපාරයේ සමහරක් වෙනස් කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස මිල ප්රතිපත්තිය. භාණ්ඩයේ පිරිවැය ගැනුම්කරුගේ තේරීම සෘජුව බලපාන දර්ශකවලින් එකකි. එමනිසා, එය අඩුය, ඉහළ ඉල්ලුම වේ.

කෙසේ වෙතත්, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය අමතක කරන්න එපා. බොහෝ විට අපකීර්තිමත් නිෂ්පාදකයෝ මිල සීමාව අඩු කර ගැනීම සඳහා ගුණාත්මකභාවය කැපේ. භාණ්ඩයේ පිරිවැය වෙනත් ආකාරයකින් විය හැකිය: උදාහරණයක් ලෙස, සැපයුම් පිරිවැය අඩු කිරීම හෝ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ස්වයංක්රීය කිරීම, එමගින් සෘජු නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම.