පාලන පද්ධතිය - ... පාලන පද්ධති වර්ග වේ. උදාහරණයක් පාලන පද්ධතිය.

මානව සම්පත් කළමනාකරණය - සංවිධානයේ පාලනය වඩාත් සංකීර්ණ එක් පියවරක් වෙයි. සියලු පසු, සේවකයන් හැකි, අවශ්යතා, හැඟීම්, තීරණ ගැනීමට හෝ ඇණවුම් කළමනාකරණය විවේචනය කිරීමට හැකියාව ඇත. ඒ නිසා එය ඉල්ලුම් කිරීමට ප්රතිචාරය අනුමාන කිරීමට අපහසු වේ පරිපාලන තීරණ.

සංවිධානයේ පැවැත්මට දීර්ඝ වූ අතර, එහි අරමුණු dostilalis තබා, ඔබ නිවැරදි පාලන පද්ධතිය නිර්මාණය කර ගත යුතුය.

ක්රමය - සියලු සංරචක මෙම ඇනවුම් කිරීම සහ පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එකට ඒකාබද්ධ. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සාමය හා ප්රධාන කාර්ය යටත්.

සැලසුම්, පෙළඹවීම, සංවිධානය කිරීම හා පාලනය කිරීම: කළමනාකරණ කටයුතු ඇතුළත් වේ. ඔවුන්ගේ උදව් සමග, සහ කාර්යයන් ක්රියාත්මක විසින් ලබා ගෙන ඇත.

කළමනාකරණ පද්ධතිය - එය සැලසුම්කරණය, සංවිධානය, පෙළඹවීම, පාලනය නියෝග කළේය. ඔවුන් නිෂ්පාදනය කර ඇති කාර්යයන් පිළිබඳ අවධානය යොමු කරමින් එම සංවිධානයේ මූලික ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර.

පාලනය පද්ධතියේ සංරචක

සංවිධානයේ කළමනාකරණ පද්ධතිය සියළුම කටයුතු මෙන්ම, සියලු සේවා, උප පද්ධති, ව්යාපාර සන්නිවේදනය ඇතුළත් වේ. සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලය කණ්ඩායම් දෙකකට බෙදිය හැකි ය. පළමු - ධාවනය, දෙවන - පාලනය.

අපට ඔවුන් සෝදිසි කර බලමු. මෙම පාලනය පිරිසක් ද්රව්ය සහ ආධ්යාත්මික භාණ්ඩ ෙහෝ ෙසේවා නිර්මාණය සම්බන්ධ මූලද්රව්ය වේ. මෙම යටත් වේ. ද්රව්ය, ශ්රමය, මුදල්: සංවිධානය වෙත පවරා ඇති කාර්යයන් ඉටු කිරීමට අවශ්ය සියලු කටයුතු මේ සඳහා, එය අවශ්ය සම්පත් තිබිය යුතුය කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ සිදු කරනු ලබයි. එය එවැනි ද සන්නිවේදනය, උපකරණ, නිෂ්පාදන සහ එම සංවිධානය තවදුරටත් වැඩි දියුණු කිරීමේ ක්රියාවලිය සඳහා වගකිව යුතු ලෙස, උදාහරණයක් සියළු සේවකයින් වැඩ සම්බන්ධීකරණ කටයුතු, සහ සියලු තාක්ෂණික ක්රම සතු. එය කරති.

සංවිධානයේ ව්යුහය හා සේවක සංඛ්යාව මත පදනම්ව, කළමනාකරුවන් කිහිපයක් විය හැක, ඔවුන් සියලු දෙනා එක සාමාන්යාධිකාරී කීකරු වෙනවා.

කළමනාකරණය උප පද්ධතිය එවැනි අවස්ථා වෙන්:

• සැලසුම් කිරීම - ප්රතිඵල අත්පත් කර ගත හැකි දේ පෙන්වයි
• නියාමනය - ප්රශස්ත කට්ටලයක් මාදිලිය නඩත්තු කිරීම;
• අලෙවිකරණ,
• ගිණුම් කටයුතු;
• පාලනය.

පාලන පද්ධති - සංවිධානයේ පරම ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මෙම සියලු සංරචක ඒකාබද්ධ බව පද්ධති වේ.

විෂය සහ පරමාර්ථය

ඕනෑම සංකල්පය එහි විෂය සහ පරමාර්ථය වේ. ඔවුන් පිරිස් කළමනාකරණය ඇති දේ ගැන සිතා බලන්න.

වස්තු ඇතුළත් වේ:

• කම්කරුවන්,
• සේවක සංඛ්යාව;
• සේවකයන් පිරිසක්;
• ශ්රම සාමූහික.

කළමනාකරණ විෂය කළමනාකරණ නිලධාරීන් විවිධ ව්යුහ මගින් නිරූපණය වේ.

කළමනාකරණ ආකෘති පත්ර

මෙම ආයතනයේ කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීම ආකෘති පත්ර හතරක් ඇති විය හැකිය:

• රේඛීය, එක් එක් දරුවාට හිස සුපිරි යටහත්ව සිටින විට. ඔවුන්ගේ ක්රියා නිසා විශේෂ කාර්යයන් සඳහා සම්බන්ධීකරණය හා අධ්යක්ෂණය කර ඇත. බොහෝ විට එම සංවිධානයේ පහළ මට්ටමේ සඳහා භාවිතා.
• ක්රියාකාරී. කළමනාකරණ සිරුරු කණ්ඩායම් කිහිපයක්, යම් ක්රියාකාරකම් සඳහා එක් එක් වගකිව යුතු වේ. උදාහරණයක් ලෙස, එක් - සැලසුම් සඳහා, අනෙක් - තාක්ෂණික පදනම සඳහා. කෙසේ වෙතත්, එහි විවිධ කාර්යයන් සඳහා ගණනාවක් විට "පහළ" කම්කරුවන්ට, දුෂ්කරතා සහ ඔවුන්ගේ වේගවත් ක්රියාත්මක කිරීම අවශ්ය වේ. එවැනි ක්රමයක් පැවතීම පරමාදර්ශී මූර්තිමත් කරන්නේ - සංකීර්ණ රේඛීය.
• රේඛීය කාර්ය. මාර්ගය කළමනාකරුවන් නම් කාර්ය මණ්ඩල වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, කිසිදු තීරණයක් ඔවුන් රැගෙන යන කාර්ය මණ්ඩලය පමණක් උපදෙස්. ඔවුන් වගකීම් සහ ෙර්ඛීය කළමනාකරු ක් වෙන් අඩු කිරීමට නිර්මාණය කර ඇත.
• අඳුරු ගුහාවෙන්. කළමනාකරණ දෙකම තිරස් හා සිරස් සිදුවේ. එවැනි ව හයන් සංකීර්ණ ඔවුන්ගේ හිස ඇති බව ගැටිති බෙදා ඇත එහිදී ඉදිකිරීම් වැඩබිම්, දී පාලනය කිරීම සඳහා භාවිතා වේ.

ව්යවසාය උදාහරණයක් සම්බන්ධීකරණය ව්යුහය

රැකියා ස්ථානයේ වැඩපළ පාලන ක්රම ගැන සලකා බලන්න.

වෙළඳ සැලක් - සමස්ත නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සඳහා වගකිව යුතු ප්රධාන ඒකක එකක්. එම සංවිධානයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඇති අයිතිය පාලන පද්ධතිය නිර්මාණය කිරීම සඳහා විය යුතුය.

මෙම වැඩමුළුව ප්රධාන හා තම ඇමතිවරු, ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරු ලැබී ඇති කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සංවිධානය විය යුතුය වූ පත් කළ යුතු ය. මෙම වැඩමුළුව නායක තමා ඵලදායී සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය ආකල්පය පාලනය කළ යුතුය. අදාල variant, මෙම කාර්යය විශේෂයෙන් නම් කරන සේවක භාර වන විට පමණි. උදාහරණයක් ලෙස, අමු ද්රව්ය පාලනය පරිභෝජනය, ආරක්ෂණ නීති රීති හා සෞඛ්ය කළමනාකරණය අන්තර්ගතය අනුකූල.

ව්යුහය ස්වාමියා කර්තව්යයන් ඉටු ලැබීමට හා කම්කරුවන් අතර එය බෙදා ඇති ඉදිරියේ foremen ඇතුළත් සම්බන්ධීකරණය. ඔවුන් ද අවශ්ය නම්, ඒවා ක්රියාත්මක සංවිධානය වෘත්තීය උදව් කරගෙන, පාලනය කිරීම සඳහා ප්රධාන උපකාර කරන්න.

නවීන ව්යවසාය කළමනාකරණ

වත්මන් තත්වය යටතේ, කාර්ය මණ්ඩලය කටයුතු සමිබන්ධීකරණය හිස සිට විශේෂ කුසලතා අවශ්ය වේ. මෙම විසින් අස්ථාවර ආර්ථික තත්වය, තරගය යාමයි. ඒ නිසා, නවීන කළමනාකරණ පද්ධතිය නිර්මාණය, කළමනාකරු තම ඉදිකිරීම් මූලධර්ම දැන සිටිය යුතුය.

සමාගම ක්රියාත්මක කිරීමට හා සංවර්ධනය කිරීමට, එහි නිෂ්පාදන තරගකාරී විය යුතුය. මෙම බොහෝ දුරට පාලනය උපාය තෝරා දේ මත රඳා පවතී. ව්යවසාය සඳහා එය අනන්ය විය යුතුය - මෙම සාර්ථක පැවැත්ම ප්රධාන ලක්ෂණයකි.

සමාගම දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ පැවති හා ලාභදායී බව, නිෂ්පාදන තරගය ඔරොත්තු යුතුය. එය ගුණාත්මක භාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ:

• අමු ද්රව්ය, ද්රව්ය සහ සංරචක: අවශ්ය සම්පත් තියෙනවා.
• නිෂ්පාදන තත්ත්ව වැඩි දියුණු කිරීම සහතික කිරීම, යථාවත් උපකරණ: නිෂ්පාදන පේලි වැඩි කිරීම.
• කලින් කලට නිලධාරීන් සුදුසුකම් වැඩි.
• නිමි භාණ්ඩ තේරුම්.

පළමු දේ වෘත්තීය කළමනාකරු ආරම්භ කිරීමට සැලසුම් කර තිබෙන බව - කළමනාකරණ පද්ධති සංවර්ධනය සිදු කිරීමට ව්යවසාය පිලිබඳ විශ්ලේෂනය කිරීමට, අරමුණ ඉටුකර ගැනීමට ප්රමාණවත් නොවන දේ අංග ගැන සලකා, හා ඒවා සපුරා ගැනීමට ආකාරය සොයා වේ. සංවර්ධන ක්රමෝපායක් සැලකිල්ලට ගත යුතුය සක්න්ධ:

• ව්යවසාය සංවර්ධන දීර්ඝ කාලීන අරමුණු කවෙර්ද;
• සම්පත්;
• තාක්ෂණය,
• පාලන පද්ධතිය.

බව එම සමාගම අවශ්ය සියලු සම්පත්, මෙම සම්පත් හැසිරවීම බව උසස් තත්ත්වයේ තාක්ෂණය, සහ හොඳින් ඉදි පාලන පද්ධතිය තිබිය යුතුය එහි ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, වේ.

මෙම උපාය මාර්ග තුළ ෙමොෙනොලිතික් නො විය යුතු අතර, බාහිර සහ අභ්යන්තර සාධක අනුව වෙනස් වීමට හැකි විය. හා කළමනාකරණය කාර්ය - සංවිධානයේ අරමුණු සංශෝධන, පාලනය කිරීම හා නිසි කලට කිරීමයි.

මේ අනුව, නවීන ව්යාපාර කාර්යක්ෂමව කළමනාකරණය, ජංගම දුරකථන හා පාරිසරික සාධක මත රඳා විය යුතුය.

පාලන පද්ධති වර්ග

කළමනාකරණ පද්ධතිය - මෙම ව්යවසාය පිළිබඳ කරන ලද මේ සාර්ථක මෙහෙයුම හරහා ඉලක්ක නිශ්චිත කාර්යයන් හා සම්බන්ධ වන කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ ය.

ප්රධාන අංශ දෙකක් තිබේ:

• මුළු - සමස්තයක් ලෙස සමාගම කළමනාකරණය,
• ක්රියාකාරී - සමාගමේ ඇතැම් ඒකක විසින් මෙහෙයවනු.

කළමනාකරණ පද්ධතිය - ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා පොදු සහ ක්රියාකාරී ආකාරයේ, පුළුල් සහයෝගය.

එහි දී ඔවුන් පිළිබඳව සලකා බලන්න, පාලන පද්ධති ආකාර කිහිපයක් ඇත:

• උපාය මාර්ගික සැලසුම්;
• කළමනාකරණය: සමාගම කළමනාකරුවන්, සේවකයින්, අභ්යන්තර හා බාහිර සන්නිවේදන, නිෂ්පාදනය,
• උපදේශන.

ව්යවසාය සඳහා නායකත්වය මේ වර්ගයේ දී පළමු වරට අප කළමනාකරුවන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමට හැකි විය යුතුය යන ජයග්රහණය සඳහා උපාය මාර්ගික අරමුණු ය. මෙම කළමනාකරණ ව්යුහය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා සාක්ෂාත් කර ගැනීම හැකි වේ. සේවකයින් වැඩ සම්බන්ධීකරණ නිවැරදි දිශාව ඔවුන්ගේ කටයුතු යොමු කළ හැක. සැපයුම්කරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන්, සේවකයන්: මේ අවස්ථාවේ දී, පරිසරය සමඟ සමාගමේ අන්තර් නැත.

පාලන පද්ධති වර්ග ද පාලනය වස්තූන් විසින් තීරණය හා අන්තර්ගතය වෙනස් ව ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, එවැනි අන්තර්ගතයට වෙන් කර හඳුනා ගත හැක:

• නියාමන;
• උපාය මාර්ගික;
• මෙහෙයුම්.

කළමනාකරණ මේ ආකාරයේ එක් එක් පමණක් සුවිශේෂ කාර්ය විසඳා ගත හැක.

සම්බන්ධීකරණය පද්ධතිය සංවිධානය වර්ධනය කිරීමට පහසු වනු ඇත, සියලු ධනාත්මක අංශ ඒකාබද්ධ කිරීමට විය යුතුය. එවිට සකස් උපාය මාර්ගික අරමුණ සාක්ෂාත් කරනු ඇත.

පාලන පද්ධති නිර්මාණය ප්රජාතන්ත්රවාදී මධ්යගත, එක්-මිනිසා කළමනාකරණ හා collegiality ක සුමිහිරි එකතුවක්, වගකීම, සේවක නිර්මාණ හැකියාවන් දැක්ම තුළ ය.

ඉදිකිරීම් කළමනාකරණ මූලධර්ම

කළමනාකරණ පද්ධති නිර්මාණය කිරීම මෙම මූලික මූලධර්ම මත පදනම් විය යුතු ය:

• පෞද්ගලික සේවයට ප්රශස්ත අංශය සංවිධාන ව්යුහය;
• බලතල නිවැරදි ව්යාප්තිය ව්යුහය;
• සංවිධානයේ සියලු මට්ටම් කාබනික අන්තර් සම්බන්ධකම්;
• වැදගත් වන අනුපිළිවෙල අනුව ඉලක්ක ඇති ස්ථානය,
• , ස්ථාවර ඒකක ව්යුහය කාර්යයන් සිදු කරන විට,
• කඩිනම් කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ අවශ්යතාවක් පැන නම්,;
• නිෂ්පාදනයේ ජීවන චක්රය ව්යුහය සියලු අවස්ථා වලදී විවිධ කළමනාකරණ කටයුතු සංකීර්ණ පැවතිය යුතු;
• එකඟබව - සියලු ක්රියා කළමනාකරණ මත සිදු කර ඇති අතර නිරන්තරයෙන් දීර්ඝ කාලයක් වැඩ බලන;
• අපි විදේශීය සමාගම් සාර්ථක ලෙස නිෂ්පාදනය ඉගෙන යුතුය;
• පාලක පද්ධති දී තහවුරු විද්යාත්මක ක්රම භාවිතා කළ යුතු;
• මෙම උප පද්ධති ස්වාධීනත්වය,
• ආර්ථික ක්රියාකාරීත්වයේ - සැලසුම් කළමනාකරණ වියදම් අඩු ගිහි;
• සංවර්ධනය සඳහා බලාපොරොත්තු;
• කළමනාකරණ තීරණ හා හොඳම තේරීම පිළිබඳ සාකච්ඡාවක්;
• ස්ථාවරත්වය හා තරගකාරී ජීවිතය සඳහා හැකියාව;
• වැඩ කිරීමට සියලු යන්න කාර්ය සඳහා සැප පහසු වැඩ කරන පරිසරය නිර්මාණය කිරීම සඳහා,
• නිසි නිෂ්පාදන විශේෂිත කාර්යයන් සිදු කිරීම, ශ්රම පිරිවැය වෙන්;
• අභ්යන්තර සහ බාහිර වෙනස්කම් පද්ධතියේ සංවිධානයේ තත්වයන්ට අනුව සකස් වීම;
• පරිපාලන කටයුතු පිළිබඳ වසා.

එම තීරණය ක්රියාත්මක කිරීම සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම, සම්බන්ධීකරණය කිරීම, පාලනය කිරීම සියලු පියවරයන් හරහා යා යුතුයි.

වැදගත්: මෙම පරිපාලන තීරණ ඔබ සේවක නිවැරදිව එය වටහාගත් බව තහවුරු කල යුතු ය, පැහැදිලි හා පහසුවෙන් තේරුම්ගත යුතුය. මෙම අනවශ්ය ව්යාපාර සිට සේවක වැළැක්වීම අතර නිශ්චිත කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා තම සියලු විභව යොමු කරනවා.

පද්ධතිය සහ පාලන තාක්ෂණය ගැන සලකා බලන්න.

තාක්ෂණ කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩල

පාලන තාක්ෂණ - පිරිස් කළමනාකරණය සිදුවන සමග මෙවලමක්. මෙම මෙවලම්, අරමුණු, විසින් අවශ්ය කාර්යයන් ඉටු කිරීමට ඔවුන් යැවීමේ අරමුණින් සේවකයන් මත බලපෑමක් ඇති මාධ්යයක් ඇතුළත් වේ.

පද්ධතිය හා පිරිස් කළමනාකරණය තාක්ෂණයන් සම්බන්ධ:

• සංවිධානය බඳවා ;
• කාර්ය තක්ෙසේරුව
• ඔවුන්ගේ පුහුණුව;
• වෘත්තීය හිනි පගතිය;
• ගැටුම් කළමනාකරණය හා සමථයකට;
• කාර්ය සමාජ සංවර්ධනය;
• ආරක්ෂක කළමනාකරණ කාර්ය.

මෙම මූලධර්ම භාවිතා කරමින්, ද ඇති අයිතිය, ශෛලිය ක්රියාකාරකම් ස්වරූපයෙන් මත රඳා පවතී.

පාලන පද්ධති සංවර්ධනය සැලකිල්ලට පිරිස් කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ වැඩ කරන වෘත්තිකයන් වෘත්තීය හා නිපුණත්වයක් ගනිමින් සිදු කරනු ලබයි.

කළමනාකරු කාර්යයන්

හඳුන්වා දීම සඳහා කළමනාකරණ පද්ධති පහසු වූ අතර එය සේවක සේවිකාවන් විසින් පිළිගන්නා ලදී, කළමනාකරු පහත සඳහන් ප්රධාන කාර්යයන් ඉටු කළ යුතුය:

• සැලසුම්කරණය.

කළමනාකරු දිගින් දිගටම ව්යාපාර ප්රධාන ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය විසඳුම් සැලසුම්. ඔබ ඉලක්ක වෙනස් කරන්නේ නම් විසඳුම් ද වෙනස් කිරීම කාලෝචිත විය යුතුය. සැලසුම් නිවැරදි දිශාව සංවිධානය සංවර්ධනය ඍජු මාර්ගයෙහි ඔබ සේවකයින් ඉටු කළ යුතු කාර්යයන් අනාවැකි පළ කරයි.

• සංවිධානය.

එහි සමාගම ඉලක්ක, සැලසුම් වඩා හොඳ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, කණ්ඩායම් හැඟීම ස්ථානය සංවිධානාත්මක දී, එය නිසි ලෙස දෙකම සිරස්ව හා තිරස්ව බෙදාහැර ඒ සමගම ගනී. හැමෝම තමන්ගේ අනෙකුත් කම්කරුවන් සමග සහයෝගිව කටයුතු නිශ්චිත ගැටලු විසඳීම නිරතව සිටින බව වාර්තා වේ.

• අභිප්රේරණය.

කම්කරුවන් තම රාජකාරි කළමනාකරුවන්ට වඩා හොඳ ඉටු කිරීමට උනන්දු කරවීම සඳහා මෙම තාක්ශනයෙන් භාවිතා කරන්න. බාහිර සහ අභ්යන්තර (මානසික): එය වර්ග දෙකක් විය හැක.

බාහිර - ද්රව්ය ප්රතිලාභ ලබා දේ ඇතුළත් වේ: වාරික, බෝනස් හා මානසික - සදාචාරාත්මක දිරිගැන්වීම මෙම කණ්ඩායම තුළ ස්ථාන සබඳතා වැඩි දියුණු කිරීම.

• පාලනය කරන්න.

ගුණාත්මක යන කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා, වහාම අධීක්ෂකයාට අධීක්ෂණය කළ යුතුයි.

පාලනය ඇතුලත් වේ:

• සැලසුම් මාර්ගයේ;
• අතරමැදි ප්රතිඵල තහවුරු;
• නියමිත සමග ප්රතිඵල සංසන්දනය;
• ප්රක්ෂේපණය අයගෙන් අනාවරණය නොගැලපීම් සහ අපගමනය නිවැරදි.

මෙම කාර්යයන් හතරක් පියවර සංකීර්ණයේ සිදු කළ යුතුය.

නිගමනය

මේ අනුව, පාලක පද්ධති - ඉදිකිරීම්, මෙහෙයුම් හා සංවිධානයේ පාලනය මූලික මූලධර්ම ඇනවුම් කිරීම වේ. මෙම සමාගම වෙත පවරා ඇති කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා සිදු කරනු ලැබේ. පාලන පද්ධති සැලසුම් කිරීම හා ක්රියාත්මක සමාගමේ දියුණුවට අත්යවශ්ය වේ. හොඳින් පිහිටුවා කළමනාකරණය තොරව සමාගමේ පැවැත්ම හා සංවර්ධනය කල නොහැකි වනු ඇත.