ක්රියාත්මක වන Ringelmana: සාමාන්ය තොරතුරු, සහ ගණනය කිරීම සඳහා සූත්රයක් උදාහරණයක්

මනෝ විද්යාව, ජනතාව තමන් තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වේ ඔවුන්ගේ ක්රියා හා සිතුවිලි, නමුත් එය පමණක් නොව, එය තවමත් ඉදිකිරීම් කණ්ඩායම් හා තීරණ හුදෙක් ව්යාපාර කරුණු බලපායි. ප්රතිපත්තියක් වශයෙන්, තම බලපෑම සියලු කඩිනමින් සොයා ගත හැක. සහ වඩාත් සොයා ගැනීම් මෙම විද්යාව, වඩා වඩා හොඳ ප්රචලිත කෙරෙන වැඩ ක්රියාවලිය කරයි සහ එක් එක් පුද්ගලයා ජීවිත වැඩි දියුණු. මෙම වැදගත් සොයා ගැනීම් එක් 1927 දී සිදු වූ අතර "ක්රියාත්මක Ringelmana" එය නම් කරන ලදී. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, අප ඉතා රසවත් හා තර්කානුකුල පෙන්නුම් කරන කුතුහලයෙන් පර්යේෂණ මාලාවක්, බැලූ බැල්මට ප්රතිඵලයක් සිදු කරන ලදී. එහෙත්, අවාසනාවකට මෙන්, තවමත් සැලකිල්ලට මෙම සියලු තොරතුරු ගන්න, සහ අඳුරු තවමත් නැහැ.

පර්යේෂණ

කළ අත්හදා බැලීම්වල ප්රධාන අරමුණ තනි තනිව කණ්ඩායමේ එක් එක් සාමාජිකයාගේ එක්ව වඩාත් ඵලදායී සමස්ත ශ්රම ප්රතිඵලයක් බව ඔප්පු කිරීමය. එය එසේ නම්, බර, ඉවත් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටි සාමාන්ය ජනතාව, සහභාගී ඔවුන්ගේ හොඳම ප්රතිඵලය වාර්තා කරනු ලැබීය. එසේ නම් ඔවුන් කණ්ඩායම් තුලට ඒකරාශි විය: ඉතාමත් සුළු පිරිසක් පළමු, පසුව විශාල විය. අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය ඉතා පැහැදිලි විය: එක් පුද්ගලයෙකු කිසියම් බර ඉවත් කළ හැකි නම්, ඒ දෙක මේ වන විටත් දෙවරක්ම හෝ ඊටත් වඩා වැඩි ප්රචණ්ඩත්වය අවම පමණයි. මෙම මතය, මාර්ගය විසින්, මේ දවස දක්වා ඇත.

Ringelmana ක්රියාත්මක සහ එහි ප්රතිඵල

නමුත් ප්රායෝගික, විද්යාඥයන් පුදුම ප්රතිඵල තියෙනවා. ඒ වනාහී, ජනතාව දෙකක් ඔවුන්ගේ මූලික ප්රතිඵල ප්රමාණය සියයට 93 පමණක් ඉවත් කළ හැකි බව පෙනීයයි. කරන විට ඒ හා අට සහභාගි වන කණ්ඩායමක්, එහි ප්රතිඵලය විය හැකි ශ්රම ප්රතිඵල සියයට 49 පමණක් වේ. ප්රතිඵල තවදුරටත් ශක්තිමත් කිරීම සඳහා, විෂය අනෙකුත් පර්යේෂණ සංවිධානය කරන ලදී, උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන් කඹය බේරා ගැනීමට විමසූ නමුත් ටිකම පවතී.

හේතු ප්රතිඵල

ඇත්ත වශයෙන්ම, එම පුද්ගලයා තමා කර්තව්යය නම්, හැම දෙයක්ම, සරල වේ - ඔහු පමණක් තමන් මත විශ්වාසය තැබිය හැකි, නමුත් සාමූහික බලය දැනටමත් සුරකින හරහා, මේ බලපෑම Ringelmana වේ. නිදසුන - ගමේ වැසියන් ගැන කතාවක් හැඳින්වේ. ඔවුන් එකිනෙකා තම තමාගේම බාල්දියක් ගෙන යන කොන්දේසිය සමග, වොඩ්කා රජයේ නිවාඩු දිනයක් keg මත පත් කිරීමට තීරණය කර එක් වරක්. ප්රතිඵලය එය සරල ජලය පිරී ඇති බව ය. මෙම අන් සියලූ දෙනා, සහ ජලය සමග ඔහුගේ උපක්රමය නිරීක්ෂණය නොවන බව මෙම පසුබිම යටතේ මත්පැන් ගෙන එන බව සිතීම, එක් එක් වංචා කිරීමට තීරණය නිසා සිදු විය.

මේ අනුව, Ringelmann ක්රියාත්මක කණ්ඩායම පොදු අකර්මන්යතාවය ඇත යන කරුන තුල යි. වැඩ බලන මිනිසා ඔවුන්ගේ උත්සාහය අගය දිනයත්, සහ වැඩ අඩු උත්සාහයක් කළ හැකි පිරිසක් අතර බෙදා වෙන් කරන විට. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔවුන් ලකුණ ශුන්ය කරා තෙක් සමාජ අකර්මන්යතාවය ප්රතිඵල ප්රකාශනය පහත වැටෙනු ඇත. අවස්ථිති විසින්, ඇත්ත වශයෙන්, වැඩ පළමු සාපේක්ෂව කාර්යක්ෂමව ඉටු, නමුත් සහකරු ඔහුගේ උත්සාහයන් අඩු වශයෙන්, කිසිවෙකු එම උද්යෝගයෙන් උත්සාහ කිරීමට අවශ්ය දුටු ඇත.

ඇති වූ බලපෑම සොයා ගැනීම ඉතිහාසය

මෙම බලපෑම සොයා ගෙන ඇති හා එසේ 1927 දී, විද්යාඥයන් කණ්ඩායමක්, මනෝ විද්යාව තුළ සම්භාව්ය අත්හදා බැලීම්වල. ඉහත විස්තර කරන ලද පර්යේෂණ ප්රතිඵල පසුව, අප එක් එක් පුද්ගලයාගේ සාමාන්ය පුද්ගලයෙකු දායකත්වය ගණනය කිරීමට ගණිතමය සූත්රයකට නිර්මාණය, සහ එය මේ වගේ එකක්.

සාමාන්ය දායකත්වය = 100-7 * (සහභාගී 1 සංඛ්යාව)

පමණක් සියයට 51 ක් - මේ අනුව, ඔබ ගණිතමය බලපෑම Ringelmana ගණනය කළ හැකි, එම සූත්රය පුද්ගලයින් තිදෙනෙක් සාමාන්ය දායකත්වය සියයට 86 ක්, අට, එය සිදු වන බවයි.

සමාජ කම්මැලිකම බලපෑම

සමාජ කම්මැලිකම පෙළඹවීම අහිමි ලෙස හැඳින්වේ. එහි ප්රකාශනයන් ප්රධාන සාධකය පුද්ගලික වශයෙන් ද, කෙනෙකු සමඟ වැඩ කාර්යයන් රාශියක් විසඳා හවුල්කරුවන් මත රඳා ආරම්භ වන බව. සැලකේ කෙසේ වෙතත්, ඔහු වඩාත් නරක අතට ක්රියා, සහ දිගින් දිගටම ඒ සඳහා පූර්ණ ලෙස කටයුතු බලකාය සඳහා ආයෝජනය බව විශ්වාස කිරීමට සැලකිය වන්නේ නැත. මෙම එකම බලපෑම Ringelmana වේ. එහි ප්රකාශනය නොදැනුවත්ව ක්රියා මගින් ඇති කළ හැකි බව මතක තබාගත යුතුය.

සමාජයක කම්මැලිකම ජය ගැනීමට ඇති සාධක අතර පහත සඳහන් සැපයීමයි:

1. ප්රතිඵල සඳහා තනි තනි වගකීම. තනි පුද්ගල භූමිකාව වැඩි වන වැදගත්කමක් සහිත සාමාන්යයෙන් සමාජ කම්මැලිකම රෝග ලක්ෂණ අඩු වීමක් වේ.
2. සමූහ ජාල සහ මිත්රශීලී ආකල්පයක් ඵලදායිතාව වැඩි කළ හැකිය.
3. කණ්ඩායමේ විශාලත්වය හා බලපෑම: තව තවත් මිනිසුන්, නරක අතට ප්රතිඵල.
4. සංස්කෘතීන් සහ අදහස් වල විවිධත්වය, වෙනත් වචන වලින්, මෙම කණ්ඩායම විවිධ සංස්කෘතීන්හි ද ඊට සහභාගී වීමට නියමිත නම්, කණ්ඩායමේ ඵලදායීතාව අදහස් කාර්ය සාධනය වඩා විශාල වනු ඇත.
5. ස්ත්රී පුරුෂ භාවය සංවේදී ඇත: පර්යේෂකයන් කාන්තාවන් ඉතා අඩු පිරිමින්ට වඩා සමාජ කම්මැලිකම ප්රදර්ශනය කිරීමට ඉඩ ඇති බව දැක්කා.

කටයුතු කළ යුතු ආකාරය ගැන

අවාසනාවකට මෙන්, එහි දී ඔබ Ringelmana බලපෑම ජය ගැනීමට ඉඩ සලසා දෙයි මුදල්, මෙතෙක්. ඇත්ත වශයෙන්ම, දැන් මෙම කණ්ඩායම තුළ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පොරොන්දු බව සාහිත්ය සහ පුහුණු පාඨමාලා ගොඩක් තිබෙනවා. තවමත්, සමූහයේ ඵලදායීතාවය දමන වැඩි කිරීම මගින්, සෑම අනෙක් මත රඳා පවතියි. මෙය, මෙම තත්වයන් සාමාන්ය මිනිස් මානසික ප්රතිචාරය යි.

එය ඉතා දැඩිව තිබේද?

කණ්ඩායම අඩු නැත නමුත් ඒ වෙනුවට ඊට වඩා වැඩි ප්රතිඵල ලබා දීමට අවසර ලබා දෙන බව කොන්දේසි පැවැත්ම සොයා ඔප්පු කිරීමට: තත්ත්වය විද්යාඥ සම්බන්ධයෙන් එය ඉලක්කයක් තබා ගැනීමට අවශ්ය විය. එය මුළු කණ්ඩායම දරන උත්සාහය එක් එක් සාමාජිකයා තනි තනිව ලබා ගැනීමට හැකි වඩා වැඩි බලපෑමක් දුන් අවශ්ය විය. විද්යාඥයින් එය සැම විටම එය එසේ Ringelmana ක්රියාත්මක නොවන බව ඔප්පු කිරීමට උත්සාහ කර තිබේ. පිළි නොගැනීම, අවාසනාවකට මෙන්, තවමත් සොයාගත නොහැකි අතර, එවැනි කොන්දේසි විවෘත නොවේ.

අරමුණු ප්රතිඵල

නමුත් පර්යේෂකයන් තනි හා ඒකාබද්ධ වැඩ පුද්ගලයා චේතනා තේරුම් ගැනීමට හැකි විය. පළමු අවස්ථාවේදී, ඔහු සිතන: "මම දන්නේ නෑ නම්, කවුද?", සහ දෙවැනි ඔහු මේ වගේ දෙයක් සිතන: ". මෙම කාර්යය මම කැමති නැහැ, එය යාළුවා ඇත පවා නම්" ඔහු රැකියාව එකම වගකීම දැනෙන්නේ නැත නම්, එය ස්වයංක්රීයව බලශක්ති සංරක්ෂණ නීතිය තුළ ක්රියාත්මක වීම ආරම්භ කරයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, මූලධර්මය මත වැඩ "මම නිම නොකළ ඉතිරි ගත් සියල්ල, අනෙක් කණ්ඩායම සාමාජිකයන් අවසන් විය."