ඇල්ගොරිතමය සිතියම් අගය ධාරාවන්

කෙට්ටු නිෂ්පාදන ඕනෑම මෙවලම් අයදුම් ඉතා වැදගත් පැහැදිලි ඇල්ගොරිතමය ක්රියා - සෑම විටම උපදෙස් හා ඊළඟ පියවර කුමක්ද පැහැදිලි කිරීමට හැකි විය. අද මේ ලිපියෙන් අප හඳුන්වන මෙවලමක් සමඟ වැඩ ඇල්ගොරිතමය සලකා "සිතියම් නූල් නිර්මාණය වටිනාකම්."

ප්රථම අදියර - අරමුණක් සකසා ඇත. මෙම අදියරේ දී, මෙම කණ්ඩායම සහ එහි නායක එය සකස් කිරීමට මෙන්ම, මැනීම සහ මවාගන්න කිරීම සඳහා අර්ථ කළ යුතුය. විශේෂ අවධානය පැහැදිලි අරමුණු සකස් වෙත ගෙවිය යුතු - දී සම්බන්ධ වී සිටින කණ්ඩායමේ එක් එක් සාමාජිකයා වෙනුවෙන් වැඩ, අරමුණ එකම දෙයක් දැක්වීමට ය. ඉලක්කය ප්රතිකාර හෙලීමේ විය යුතුය. එක් එක් ආකෘති පත්රය වෙත පැහැදිලි සහ තේරුම් විසින් කාර්යය පුරා ඒ ගැන වාර්තා - විශේෂ අවධානය ඉලක්කය ඉටු කිරීමට මුදල් ගෙවිය යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, කඩදාසි කෑල්ලක් මත විශාල අකුරින් එය ටයිප් කර ප්රධාන ස්ථානයක් දී එය එල්ලා - එය වෙත ප්රවේශ වීම සහ ඔබේ ක්රියාවන් මෙම අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීම හේතු විය හැකි ආකාරය පරීක්ෂා කිරීමට හැකි විය. සමස්තයක් ලෙස මෙම සංවිධානය සහ එහි සේවක එක් එක් ලෙස - හිස කණ්ඩායමේ සියලු දෙනා සහ මෙම අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීම ඇත්තටම අවශ්ය වන අතර, සෙත සැලසෙනු ඇත බවට අපට සහතික විය යුතු ය.

දෙවන අදියර - මේ සිතියම්ගත කිරීම සඳහා සකස්. නිසැකවම, සිතියම් මත හොඳින් සංවිධානය කටයුතු සඳහා යම් යම් වෘත්තිකයන් (සංවිධානයේ විශේෂී මත පදනම්ව) ගෙන ඒමට අවශ්ය වනු ඇත, මෙන්ම ඇතැම් සම්පත් භාවිතා කිරීමට. කණ්ඩායම අදාළ සම්පත් ගැන, උදව් උපකාර කිරීම සඳහා ඔවුන් වෙත හැරී කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත විට එය, ප්රවීණයන් සඳහා වනු ඇත - මෙම සූදානමක් අදියරේ දී නිරාකරණය කළ යුතු පිරිසක් වේ.

එය විශේෂඥ පැමිණෙන විට, එය මේ අවස්ථාවේ දී තහවුරු MFG අවසන් සංයුතිය සුරක්ෂිතා විය යුතු බව තේරුම් ගැනීමට අවශ්ය වේ - හරස් කාර්යබද්ධ කණ්ඩායම්, සහ වන සිතියම් මත ඇති සියලුම කටයුතු සිදු කරනු ඇත. මෙම අදියරේ දී ඔබ සහභාගීවූවන් එක් එක් වගකීම් විසින් අදාල කරුණ නිවැරදි කිරීමට අවශ්ය වේ. පහසුව සඳහා, මෙම තොරතුරු ලේඛනගත කළ හැක.

සහභාගී හඳුනාගැනීමෙන් අනතුරුව, ඇති අතර එකතු, එම සැලැස්ම වැඩ කිරීමට අවශ්ය වන, පිළිතුරු වෙත අඩංගු ප්රශ්න "කුමක්ද, කොහේද, විට, ඒ කෙසේ ද, කුමක් අනුපිළිවෙල කණ්ඩායම බවට පත් වනු ඇත?" මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ හට මෙම ලිපිය අඩංගු ඇල්ගොරිතමය ක්රියා කිරීමට යොමු කළ හැකිය. නිර්මාණය අනුරූපණය කිරීමේ සැලැස්ම පසු, එය එම සංවිධානයේ නායකත්වය අනුමත හා මවාගන්න එකඟ විය යුතු ය.

තෙවන අවධිය - සිතියම් සඳහා නිෂ්පාදන තෝරා (හෝ නිෂ්පාදන පවුල). මෙම අදියරේ දී, අත්තික්කා, මුලින්ම, වන නිෂ්පාදන (- ඉලක්කය සියලු ගුලි සංඛ්යාවෙන් බොහෝමයක් වූ) තෝරා වනු ඇත මාර්ගය තෝරා ගැනීමට නියමිතය. දෙවනුව, නිෂ්පාදන විවිධ ආකාරයේ අතර ප්රමුඛතා සිදු කිරීමට, තුන්වනුව ක්රියාවලිය මායිම් තීරණය, සහ,. යම් නිෂ්පාදනයක් තෝරා ගැනීමට ක්රම පිළිබඳ වූ වඩාත් සවිස්තරාත්මක තොරතුරු, මගේ පොත, කැප KPSTS සිට එහි ලබා ගත හැකිය - "අගය ≠ අගය. මෙම 80/20 නිතියට භාවිතා වටිනාකම ධාරාව සිතියම් නූතන තාක්ෂණික ක්රම. " එක් ලිපියේ තොරතුරු සියල්ල ඉස්මතු කිරීමට හැකි නොවේ.

සිව්වන අදියර - KPSTS වත්මන් රාජ්ය පිහිටුවීම ( "මෙන්") - මෙම සිතියම් ගත දිගම අදියර. මෙන්න, මෙම වාර්තාව, ආදාන නිමැවුම් කිරීමට ක්රියාවලිය සියළු අදියර පිළිබඳව අවධානය යොමු කර හා එක් එක් අදියර පරාමිති දමා ඇත. හරස් කාර්යබද්ධ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සැලකිල්ල යටතේ මුළු සමස්ත ප්රවාහය හරහා යන්න, සහ නිෂ්පාදන බවට ක්රමිකව පරිවර්තනය තමන්ගේ ඇස් දකින්න ඇති. මීට අමතරව, ද සමග ප්රවර්ධන හා කළමනාකරණ විසින් සලකා බැලිය යුතුය.

පස්වන පියවර ඉතාමත් දැඩි සමස්ත වාර්තා කිරීමේ බලපාන ස්ථාන බලපෑම හඳුනා ගැනීම සඳහා රැස් සියලු තොරතුරු විශ්ලේෂණය පියවරක් සිදු කරයි. විශ්ලේෂණය ප්රධාන ප්රදේශ:

• කාලය ඔරලෝසුව යටතේ ඇරඹුම් ක්රියාවලිය පියවර (මෙහෙයුම්) විශ්ලේෂණය;
• බලපෑම සහ අනාගත අනුව විශ්ලේෂණය ගැටලු;
• ගලා යන "භාධකයක්" විශ්ලේෂණය,
• නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන උසස් විශ්ලේෂණය;
• සැපයුම් විශ්ලේෂණය;
• පිරිවැය විශ්ලේෂණය සහ වෙනත් අය.

මෙම අදියරේ දී ඇතැම් දත්ත අතිරේක ගාස්තුවක් හෝ පැහැදිලි කිරීමක් අවශ්ය විය හැක. මෙම ක්රියාවලිය එක් එක් පියවර (මෙහෙයුම්) කෙට්ටු වෙනත් මෙවලම් භාවිතා කර තවත් ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් අවශ්ය විය හැක, ඒ නිසා මෙම පියවර වැඩ තත්ත්වය තව දුර සියලු වැඩ කටයුතු මත රඳා පවතී.

හයවන අදියර - ඉදිරි රාජ්ය KPSTS සැකසීමේ වේදිකාව, වෙනත් වචන ඔබ එය ඇමතිය හැකි "කැමති ලෙස" තුළ. මෙම අදියරේ දී එය ගලා උපරිම කාර්යක්ෂමතාව සඳහා වන අවශ්යතා සමග සසඳන විට විශ්ලේෂණය අදියර ගලා පරාමිතීන් අවස්ථා තුලදී භාවිතා කරමින්, අවශ්ය වේ. මේ මොහොත වන විට අවශ්ය අපේක්ෂිත තත්ත්වය අනුකරනය කිරීමට ප්රථම, පරිපූර්ණ පරාමිතීන් මෙහෙයුම් සැපයුම් මාර්ග සමග ක්රියාවලිය යෝග්ය තත්වයකි අනුකරනය කිරීමට තොරතුරු ගලා හා දෙවනුව,: කලින් පියවර ලබා සාමුහික සාකච්ඡා හා තොරතුරු භාවිතා කරමින්, ද ගැටලු දෙකක් කාලය. එක් කාලීන සහ ස්ථිර (රූබල් දී), ඉලක්කය රාජ්ය ගලා පරිවර්තනය සංවිධානය විසින් ලබා දෙනු ඇත කරන - මේ අවස්ථාවේ දී ඔබ මූලික ආර්ථික තක්සේරු පැවැත්වීමට සහ එම ප්රතිලාභ තීරණය කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ.

- ඉලක්කය සම්පූර්ණ හා පසුව පමණක්: ඔබ දෙදෙනා රාජ්යයන් KPSTS අනුකරනය කිරීමට අවශ්ය ඇයි?

ගලා සිතියමක්, වර්තමාන රාජ්යය මත සාක්ෂාත් කර ගැනීම සුදුසු උපාධියක් සඳහා වැඩි දියුණු කිරීම - අප සියලු ඉලක්කය රාජ්ය KPSTS බව දැන ඉලක්ක සහ අරමුණු, සහ වැඩි දියුණු කිරීම පරිමාන වත්මන් හා පරිපූර්ණ රාජ්ය අතර වේ. නමුත් වත්මන් කණ්ඩායම සෘණ මානසික සුසමාදර්ශය, සහ බාධක සියලු ආකාර ජය ගැනීම සඳහා, එය ඔවුන් කෙරෙහි පියවරක් මේ මොහොතේ අවශ්ය මොනවාද යන්න, මැනවින්, සහ පසුව "පොළොවට", ඇළ වගේ යුතු ආකාරය සිතීම අවශ්ය ය.

හත්වන පියවර රාජ්ය ඉලක්ක කිරීමට සංක්රාන්ති සැලසුමක් වර්ධනය කිරීම තමයි - අද සිටින්නේ, විපරිණාමී ප්රවාහයක නව රාජ්ය වලට මාරුවීම සඳහා අවශ්ය සැබෑ ක්රියා අනුක්රමයක් සහ කාලය පිළිබඳ stepwise සැලසුම් වේදිකාගත. මෙම අදියරේ දී, එය ද්රව්ය යන දෙකෙහිම සහ තොරතුරු ගලා මෙන්ම පරස්පර වීම් වළක්වා ගැනීම සඳහා පවතින නියාමන ලේඛන වල වෙනස් වෙනස් කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ.

මෙම අදියරේ දී, සිතියම්කරණය ක්රියාකාරකම් අවසන් කර ඇත. සැලසුම් වෙනස් ක්රියාත්මක කිරීම සහ ඔවුන්ගේ ස්ථාවර: වඩාත් වැදගත් වනු ඇත. කිසිදු වෙනසක් වී ඇති බව ඕනෑම පද්ධතිය, එය ස්ථාවර කිරීමට කාලයක් ගත වේ. දැන් ඔබේ කාර්යය අනුකූල වෙනස්කම් සමීප අධීක්ෂණය සහතික කිරීම සඳහා ය. නව ප්රමිතීන් ක්රියා, වාර්තා කිරීම සහ පුද්ගල වෙත සන්නිවේදනය පරීක්ෂා කර තහවුරු කිරීම සඳහා අවශ්ය බව මතක තබා ගන්න.

මෙම ඇල්ගොරිතමය භාවිතය මෙම සිතියම්කරණ මෙවලම් සංවර්ධනය ඔබට උපකාරී වනු ඇත ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි.

ගලා හා සිතියම්ගත පිළිබඳ වැඩි විස්තර සඳහා ඔබට http://leanbase.ru අඩවිය ඉගෙනගන්න පුළුවන්