අයත්වෙයි පිළියම් න්යායන්

අප සේවක අභිප්රේරණය ගැන කතා කරන විට, ඔවුන් සාමාන්යයෙන් කාර්ය මණ්ඩලය දිරිමත් කිරීමේ ක්රියාවලිය පිළිබඳව සඳහන් කරන ප්රධාන පෙළේ කටයුතු වැඩි මුළු සංවිධානයේ ජයග්රහණයක් මෙන්ම තමන්ගේ ම අයට කිරීමට.

සෑම විටම පවතී, සේවක ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා උනන්දු කිරීමට උත්සාහ දරයි. ප්රශ්නය ඔවුන්ගෙන් බොහෝ අසාර්ථක අවසන් බව ය. නායකයන් පැරණි දිරිගැන්වීමේ න්යායන් වැනි "කැරට් අලයේ හා කෙවිටේ" ලෙස, කිරීම සඳහා කැපවී සිටින, විශේෂයෙන්ම නම්. සෝවියට් කාලයේ දී, එය ජනතාව ජීවත් සිය පවුල ලබා ගැනීමේ අවස්ථාව සඳහා අගය කළ යුතු බව විශ්වාස කරන ලදී. ඒ නිසා, බොහෝ විට භාවිතා ධෛර්යය සාධකයක් ලෙස "දණ්ඩක්" වේ. මිනිසුන් වැඩි වැඩ කිරීමට වත්මන් ප්රවේශය බෙහෙවින් වෙනස් විය. මිනිසා ආදායම් අවම වශයෙන් යැපුම් මට්ටමේ සුරක්ෂිත කිරීමට පමණක් නොව අවස්ථාවක් සොයමින්, නමුත් එය රැකියා ස්ථානයේ ස්වයං සාක්ෂාත් කිරීමට පෙලඹී තිබේ. යල් පැන ගිය බොහෝ අතින්ම අපේක්ෂිත මනෝභාවය නිර්මාණය කිරීමට පැරණි ව්යාපාර. නව අය ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමට දායක වනු ඇත දේ නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය විය.

අයත්වෙයි හා කි්රයාපටිපාටිමය න්යායන්: බොහෝ විට අද ව්යාපාර භාවිතා කරන සේවක අභිප්රේරණය, ප්රවේශයට, කාණ්ඩ දෙකක් බෙදිය හැකි ය.

පළමු කණ්ඩායම සියලු මිනිස් ක්රියා යටින් අවශ්යතා පිළිබඳ අධ්යයනය පිළිබඳ අවධානය යොමු කරන අය ඇතුළත් වේ. මෙම Maslow සහ එෆ් Herzberg සහ වෙනත් අය වැනි කතුවරුන් න්යාය ඇතුළත් වේ.

පිළියම් අයත්වෙයි න්යායන් ගැටලුවට වඩා නවීන ප්රවේශයකි. මේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඇතැම් කැපකිරීමක් සඳහා පුද්ගලයකු ඇති කරන සාධක පාඩම් කරනවා. මීට අමතරව, මෙම න්යායන් ගිණුමකට එවැනි සංජානනය හා දැනීම් ලෙස මානසික ක්රියාවලිය ගනිමින් ඉදි කර ඇත.

මෙම කණ්ඩායම ඉල්ලා කරන ලද උපකල්පනය මත පදනම් බලාපොරොත්තුව ඩබ්ලිව් Vroom න්යාය, ඇතුළත් වේ - ක්රියා කිරීමට පුද්ගලයෙකු පදනමක් එකම බලවේගය නොවේ.

තනි පුද්ගල ක්රියාකාරකම් ක්රියාවන් හෝ හැසිරීම් තෝරාගත් වර්ගය වල සඵලතාවය ඇගයීමට ලක් කිරීමේ ක්රමයක් මත රඳා පවතිනු ඇත. මෙය ක්රියාකාරකම් ඉටු කිරීමෙන් ලබා ඇති බව එහි ප්රතිඵලයක් අපේක්ෂා කරන්නේ එයයි.

පිළියම් පෙළඹවීම න්යාය ( ප්රායෝගිකව බලාපොරොත්තු) පහත සඳහන් පරිදි වේ. පුද්ගලයෙකු එය සිදු වන බව ලද උත්සාහයන් හා ප්රතිඵල අතර ඍජු සම්බන්ධතාවක් නැතැයි සිතුවා නම්, මෙම පෙළඹවීම දුර්වල වීම කිරීමට යොමු කරයි. සේවකයා වැරදි ම ක්රියාවන් ඇගයීමට ලක් නම් එවැනි තත්වයක් මතු විය හැකි, හෝ සේවා යෝජකයා එසේ මත අතිකාල වැඩ සඳහා අවශ්ය වන්දි ලබා දීම, සහ නැති නම්. ප්රශ්නය විසඳීම සඳහා කළමනාකරු විසින් අත්පත් කර ගත් ප්රතිඵල සඳහා ත්යාග පිළිබඳ පැහැදිලි ක්රමයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය.

අයත්වෙයි පරිපාටිමය න්යායන් - A යුක්තිය පිළිබඳ න්යාය පෝටර්-Lawler සහ ප්රවේශය ඩී McGregor. අප සමානාත්මතාවය (හෝ යුක්තිය) න්යාය ගැන අපි දැන් සලකා බලමු.

ඇයට අනුව, ජනතාව හුදෙක් උත්සාහයක් හා ප්රතිඵල සම්බන්ධ නැහැ, පමණක් නොව, සේවකයින් එම කටයුතු සඳහා ලැබෙන වැටුප් මට්ටම සන්සන්දනය කිරීම.

ඇති සැසැඳුම තවත් සේවකයෙකු වැඩි ත්යාග ලැබී ඇති බව පෙන්නුම් කරයි විට මානසික ආතතිය වේ. වැඩ පෙළඹවීම එවැනි අවස්ථාවල දී දුර්වල වනු ඇත. කෙනෙක් වැඩිපුර ගෙවා බව හැඟෙන්නේ නම්, ඔහු උත්සාහයක් මට්ටම අඩු පමණක් නො නොව, එය ඉහළ යාමට ඉඩ ඇත.

ව්යවසාය නව්යතා පද්ධතිය පැහැදිලිව තහවුරු සහ සාධාරණ කළ යුතුය. මේ අවස්ථාවේ දී, කම්කරුවන් මත ඔවුන් සමහර බෝනස් හා අනෙකුත් දිරිගැන්වීම් ලබා පදනම දැනුවත් කළ යුතුයි.

අයත්වෙයි කාර්ය පටිපාටික න්යායන් සියලු දෙනාම පාහේ වැය උත්සාහයක් හා ආශීර්වාද අතර, මෙන්ම වැඩ කටයුතු අතර, එහි ප්රතිඵලය අතර ඉතිරි හැඟීම මත පදනම් වී ඇත.

කාර්යක්ෂම වැඩ නිසා, අනාගතය ජනතාව එය පවා වඩා හොඳ කිරීමට ඇති ආශාව සමඟ වැඩ කිරීමට ලැබෙනු ඇත ඉමහත් සතුටිනි මඟ පෙන්වන අතර,. මේ අනුව, ගැටළු නිරාකරණය කර ඇත, සහ සේවක අභිප්රේරණය වර්ධනය වනු ඇත.

පිළියම් න්යායන් කළමනාකරණය අයත්වෙයි සම්භාව්ය අනුපූරකව. ඔවුන් වැඩි බව නම්යශීලී හා කාර්යක්ෂම නිර්මාණය කිරීමට හිස හැකියාව ඵලදායිතාව සැලකිල්ලට මූලික අවශ්යතා මෙන්ම, සංජානනය හා තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම පිළිබඳ ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගනිමින්, සේවක.