අභිප්රේරණය: මොන බොත්තම් තල්ලූ?

සෑම කළමනාකරු තම යටත් තුළ එහි ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීම වැඩ කිරීමට සේවකයින් කළමනාකරණය කිරීමට ඔහුගේ දැවෙන ආශාව සඳහා ඉඩ සලසා දෙන ඇතැම් "යතුර" සොයා ගැනීමට අවශ්ය. ඔබ විසින් ස්වයංක්රීය මාතයෙන් යටත් පාලනය කිරීමට හැකියාව ලැබෙන අතර "බොත්තම්" පද්ධතියක්, තිබේ නම්, ඊටත් වඩා. විද්යාත්මක දෘෂ්ටි, මේ පද්ධතිය ඔළුවෙන්. ඉතා මැනවින් පද්ධතිය පහත සඳහන් පරිදි කටයුතු කළ යුතු ය. Set වැඩසටහන් ඔබට නිරීක්ෂණය කිරීමට ඉඩ ඵලදායිතාව, පෞද්ගලිකව මට හා සමස්තයක් ලෙස සමාගම සඳහා යන දෙකම, ගුණාත්මක ධනාත්මක ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා තම රාජකාරි සිදු කිරීමට සේවකයින් 'ස්වාභාවික ආශාව කිරීමට දායක වී තිබේ. බොහෝ අවස්ථාවල දී, දිගු සම්පතක් සලකනු ලැබ ඇති එම මුදල් මාරු කාර්ය ගේ ධෛර්යය හා දිරිමත් කිරීම, ඔබ පහසුවෙන් එක් එක් පුද්ගලයාට කළමනාකරණය කළ හැකිය.

කාර්ය අභිප්රේරණය - අවම වශයෙන්, යම් දුරකට කාර්යක්ෂමතාව සඳහා අයදුම්, පොත් ගණනාවක් ලියලා විෂය වන කිරීම සඳහා, කාර්ය ප්රවාහ එවැනි වැදගත් අංගයකි, මිලියන ගණනක් වූ ලිපි පළ න්යායන් ගණනාවක් නිර්මාණය, නමුත් තවමත් ආකාරය ද යන ප්රශ්නය පිළිතුරු දීමට ඇති 100% ක් නමුත් පුද්ගල අභිප්රේරණය ප්රශස්ත ලෙස කළමනාකරණය සංවිධානය, අවාසනාවකට මෙන් නොවේ.

ජාත්යන්තර සමාගම්වල සමස්ත දෙපාර්තමේන්තු ප්රත්යක්ෂව අධ්යයනය කර ඇති බව විද්යාව - එය පුද්ගලයා පිළිබඳ පෙළඹවීම බව සඳහන් කළ යුතු ය. මේ සම්බන්ධයෙන් විශේෂඥ ළඟා බව විට දෘශ්යමාන ජයග්රහණ, සාම්ප්රදායික තර්ක අනුව පැහැදිලි කළ නොහැකි බව කරුණු වේ. උදාහරණයක් ලෙස, සාර්ථක කළමනාකරුවන් ඉවත් ඉහළ වැටුපක් සහිත රැකියාවක් අධික ප්රමාණයක් ද්රව්ය වටිනාකම් පිරී නැත පවා නම්, නමුත් මානසික ආතතිය හා කාලය පීඩනය තොර, හා නිහඬව හා මැන ජීවිතය ලබා දී ඇත. මෙම උදාහරණයේ දී, උද්යෝගය ශක්තිමත් ප්රවණතාවක් නිසි ඉදිකර පද්ධතිය, කාර්ය ප්රවාහ, සෑම පුද්ගලයෙකු තුළ ආවේනික වන පෞද්ගලික පෙළඹවීම කාඩ්, එම දත්ත වැරදි සහගත මාරු නැත. ඔබ අපේක්ෂිත ඉලක්ක සහ ප්රතිඵල අත්කර ගැනීමට ඉඩ සලසා දෙයි ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු-ජීවිත ශේෂය සමග තත්වය හා තෘප්තිය මට්ටම වැඩ පද්ධතිය ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය, එනම් ඉදිකිරීම් කාර්ය මණ්ඩලයේ පෙළඹවීම, එක් එක් සිද්ධිය වටම, නිසි විශේෂඥයන් විය යුත්තේ ඇයි, ඒ, එක් එක් පුද්ගලයා සමාගම වන අතර එය පිහිටා ඇති තත්වය.

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඇතැම් අවස්ථාවල දී එය සුදුසු වුවත් ශක්තිය නොවේ, එක් එක් සංවිධානයක් වන අතර, එකම කළමනාකරණ පද්ධතිය හා කාර්ය මණ්ඩලය පෙළඹවීම ගොඩ විසින් ඉටු කරනු ලබන පවා වෘත්තීය හෝ සමස්තයක් දෙපාර්තමේන්තුව, කුලියට. බොහෝ අවස්ථාවල දී, අදාළ ගැටලු කාර්ය පෙළඹවීම පද්ධතිය නිසි ඉදිකිරීම් ගැන දැනුවත් විය කළමනාකරුවන් සම්බන්ධ.

අවාසනාවකට මෙන්, බොහෝ කළමනාකරුවන් ඉහත වැදගත්කම අවබෝධ සහ සේවකයින්, උත්තේජනය බව දැන් සම්භාව්ය මෝස්තර රටා පිළිබඳ තම පදනම පරිපාලනය පෙළඹවීම පද්ධතිය සමග නැහැ. එවැනි අරමුනු අතර කෑදරකම, තමන්ගේ ම අනාගතය සඳහා බිය, අභ්යන්තර අවස්ථාවාදය, නිෂ්ඵල, සංස්කෘතියක්, සහ වේදනාව සාධකය පවා විය හැක. මේ අවස්ථාවේ දී, පීඩනය කළමනාකරුවන් කිරීමට උත්සාහ කරන බව "බොත්තම්" වැනි සෑම විටම මට්ටම අපේක්ෂිත බලපෑම, අවම වශයෙන් දිගු කාලීන නිෂ්පාදනය කරන්නේ නැහැ.

පුද්ගල අභිප්රේරණය අංශ අධ්යයනය කිරීමට තීරණය කළ අය කළමනාකරු, කරුණු දෙකක් ප්රථම අවබෝධ විය යුතුය:

1. කාර්ය මණ්ඩලය - ඔවුන්ගේ ලොක්කා වෙනස් නැති අය හෝ වෙනත් කළමනාකරුවන්

2. සේවය කරන මහජන නිසා පමණක් තත්වයන් ඔහුගේ නායකත්වය මෙන්ම, පෞද්ගලික හේතු යටත් වේ.

සාර්ථක කාර්ය ප්රවාහ පිළිබඳ වැදගත්ම මානයක් එක් - කාර්යක්ෂම නිලධාරීන් පෙළඹවීම ඉදිකිරීම මෙම සාධක දෙක අත්යවශ්ය වේ.