BDR - එය කුමක්ද? BDR හි සැලසුම්කරණය හා පිරිවැය කළමනාකරණය: නිසි පිරිවැය ගණනය කිරීම සඳහා කෙසේද

එක් එක් ව්යවසායයේදී, ආදායම් හා වියදම් අයවැය ලේඛනය වැනි කළමනාකරණ මෙවලමක් සක්රීය ලෙස භාවිතා කළ යුතුය. මොකක්ද ඒක? මෙම ලිපිය තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරමු.

මූලික අර්ථ දැක්වීම්

සෑම ව්යාපාර ඒකකයක්ම මූල්ය සැලසුම්කරණ ක්රමෝපායයන් සහ ඉලක්කයන් මත තෝරා ගැනීම මත පදනම්ව BDD පද්ධතියක් මගින් සංලක්ෂිත වේ. එබැවින්, BDR නිර්වචනය කිරීමේදී එහි අරමුණ කුමක්ද සහ එහි අරමුන වන්නේ නම්, එය ඕනෑම සමාගමක කළමනාකරණ තාක්ෂණයක් ලෙස එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම හා එහි මෙවලම් හා මෙවලම් භාවිතා කිරීම අරමුණු කර ගත යුතු කරුණකි.

සමස්තයක් ලෙස සමාගම සහ එහි තනි ඒකක සඳහා අයවැය සකස් කර ඇත. අයවැය ආදායම් සහ වියදම් එක් එක් අයවැය ඒකාබද්ධ කරන සියලුම ව්යුහාත්මක ඒකක හරහා සම්බන්ධීකෘත වූ වැඩ සැලැස්මක් වන අතර මූල්ය සැලසුම්කරණ ක්ෂේත්රයේ කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම සඳහා තොරතුරු ගලායාමක් ඇත. මෙම අයවැයේ සැලසුම්ගත ලාභය සහ මුදල් ප්රවාහ සාරාංශ වශයෙන් සලකා බලනු ලැබේ. මේ අනුව, බීඩබ්ලිව්ආර් හි ප්රශ්නය සම්බන්ධයෙන් පිළිතුරු සැපයීමේදී එය කුමක් ද යන්න තර්කානුකූලව තර්ක කළ හැකි අතර, එය බොහෝ සාකච්ඡා හා ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, එහි කාර්යක්ෂම මෙහෙයුම් හා මූල්ය කළමනාකරණයට දායක වන ව්යාපාරයේ ඉරනම ගැන අනාගතයේ දී තීරණ ගැනීමයි.

අයවැය සැකසීමේදී සිදු කරන ලද ගණනය කිරීම්, තීරණ ගන්නා ආකාරය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය මුදල් ප්රමාණවත් වේලාවට පූර්ණ හා සම්පූර්ණ නිර්ණායකයන් ලබා දේ. මෙම අවස්ථාවේ දී, අපි මෙම අරමුදල් ලැබීම් මූලාශ්ර පිහිටුවීම ගැන කතා කරන්නේ (උදාහරණයක් ලෙස, ණයට ගත් හෝ අයිති).

BDR කාර්යක්ෂමතාව ඇගයීම

මෙම සංකල්පය කුමක් ද, එය ඇගයීමට ලක් කළ හැක්කේ කෙසේ ද, කාලයාගේ ඇවෑමෙන් විනිශ්චය කළ හැකි ය. එබැවින්, කළමනාකරණ ව ාපාරවල පතිඵල පිළිබඳව අෙප්ක්ෂා කිරීම ෙහේතුෙවන් ව ාපාර ව ාපාරෙය් නම්යශීලීභාවය විදහා දක්වනු ලබන පමාණය, අයවැය සංවර්ධනය බලපැවැත්වීම රඳා පවතී. මූල්ය සැළසුම්කරණය හා අයවැය මඟින් ආයතනය තුළ එක් එක් පුද්ගල ක්රියාකාරකම් සඳහා මූලික පහසුකම් නිර්වචනය කිරීම මෙන්ම අභ්යන්තර හා බාහිර පරිසරයේ ඇතිවිය හැකි වෙනස්කම් වලට ප්රතිචාර දැක්වීම සමඟ විවිධ විකල්පයන් ගණනය කිරීම ඇතුළත් වේ.

අයවැය කාර්යයන්

මෙම කර්තව්යයන් BDR හි පිහිටුවීම හා එහි ක්රියාවට නැංවීම මත රඳා පවතී. වාර්තා කරන ලද කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ මෙම මූල්ය ලියවිල්ල ඉදිරි වර්ෂයේ විකුණුම්, වියදම් සහ අනෙකුත් මූල්ය මෙහෙයුම් සැලැස්ම වේ. වාර්තා කරන ලද කාලපරිච්ෙඡ්දය වන විට, එය දැනටමත් ඇගයුම්කාරක (මිනුම්කරණයක) කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. එමඟින් ව්යවසායෙය් පසුකාලීන කියාකාරකම් වලට ගැලපීම් කිරීමට සැබෑ හා සැලසුම්ගත දර්ශකයන් සංසන්දනය කළ හැකිය.

CDM සහ BMD වල කාර්යභාරයන් සමාන වන අතර පහත දැක්වෙන ලැයිස්තුව මඟින් නියෝජනය කළ හැකිය:

• විශ්ලේෂණාත්මක (උපායමාර්ගික නිවැරදි කිරීම, අදහස නැවත සිතීම, නව අරමුණු සහ විශ්ලේෂණය විශ්ලේෂණය කිරීම);
• මූල්ය සැලසුම්කරණය;
• මූල්ය ගිණුම්කරණය (අනාගතයේදී නිවැරදි තීරණ ගැනීම සඳහා කලින් කලට ගනු ලැබූ ක්රියාවන් ගැන සිතා බැලීම සහ සැලකිල්ලට ගත යුතුය);
• මූල්ය පාලනය (කාර්යයන් සහ ප්රතිඵල සැසඳීම, දුර්වලතා සහ ශක්තීන් හඳුනා ගැනීම);
• අභිප්රේරණය (සකස් කළ සැලැස්ම තේරුම් ගැනීම, කාර්ය සාධනය අසමර්ථවීම හා දිරිමත් කිරීම හා එහි ක්රියාකාරිත්වය තුළ දිරිගැන්වීම සම්බන්ධයෙන් දඩුවම් කිරීම);
• සම්බන්ධීකරණය;
• සන්නිවේදනය (ව්යවසායයේ ව්යුහමය බෙදීම්වල සැලසුම්ගත දර්ශකයන් සම්බන්ධීකරණය, සම්මුති සොයා ගැනීම සහ සැලැස්මෙහි මෙම හෝ එම ස්ථානය සඳහා වගකිව යුතු විධායක නිලධාරීන් සවි කිරීම).

CDBM සහ BDR සංසන්දනය

BDDS (මුදල් ප්රවාහ අයවැය) වැනි BDR (ආදායම් හා වියදම් අයවැය), උදාහරණයක් ලෙස, ණයක් ලබා ගැනීමේදී බැංකු ආයතනයකට ඉදිරිපත් කළ යුතු ප්රධාන මූල්ය ලේඛන වේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම සංකල්ප අතර වෙනසක් තිබේ:

• BDDS විසින් මුදල් ක්රමය භාවිතා කරන අතර , BDT - උපචිත පදනම වේ;
• BDT යනු ශුද්ධ ලාභය සැලසුම් කිරීම සහ BDDS භාවිතා කිරීමත් සමග මුදල් ප්රවාහ සැලසුම් වේ;
• BDR හි දී ඩිජිටල් ද්රව්ය ඩී.එස්.ඩී.සේ. සහ එච්.ඩී.එස් වශයෙන් එවැනි වක්ර බදු වලින් තොරව පිළිබිඹු වේ.
• මෙම ලේඛන දෙකේ ව්යුහය වෙනස් වේ: BDR හි ක්ෂයවීම හා පුනරුත්ථාපනය පිළිබඳ ලිපි තිබේ; BDS හි ණය ලබා ගැනීම සහ ආපසු ලබා ගැනීම සඳහා ලිපි ලබා දී ඇති ලිපි;
• ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ලේඛන පත්කිරීමේදී ඇතිවූ විෂමතාවන්: BDR සැලසුම්ගත පිරිවැය, ලාභදායීතාවය, ආදායම සහ ලාභය ගණනය කිරීම සඳහා BDR සේවය යොදා ගනී. ව්යවසායයේ මුදල් කවුළුව සහ ගෙවුම් ගිණුම්වල මුදල් ප්රවාහයන් මුදල් ප්රවාහයන් සොයා ගැනීම සඳහා BDDS අවශ්ය වේ.

ව්යාපාරයේ අයවැය පිළිබඳ ප්රධාන අදියර

පළමු අදියර වන්නේ මූල්ය ව්යුහයක් ගොඩනැගීමයි. එය අයවැය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකීම තහවුරු කිරීමට ඉඩ සලසන ආකාරයේ ආකෘතියක් සැකසීම හා ආදායම් සහ වියදම් පිරිවැය ප්රභවයන් පාලනය කිරීමයි.

දෙවන අදියර මගින් අයවැය ව්යුහයක් සකස් කිරීම හා ව්යාපාර ව්යුහයේ ඒකාබද්ධ අයවැය පිළිබඳ සාමාන්ය ක්රමයක් ලෙස අර්ථ දැක්වේ. මෙම අදියරේ දී ව්යවසාය අයවැය තුළ වියදම් පිළිබඳ විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය.

තෙවන අදියරේ ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව, ව්යාපාරයේ ගිණුම්කරණ හා මූල්ය ප්රතිපත්ති සකස් වෙමින් පවතී. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, අයවැය සම්පාදනය කර ඇති සීමාවන් සැලකිල්ලට ගෙන එහි ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම සැලකිල්ලට ගනිමින් ගණකාධිකාරී, මෙහෙයුම් හා නිෂ්පාදන වාර්තා පවත්වාගෙන යාම සඳහා රීති මාලාවක් නිර්මාණය කරයි.

සිව්වන අදියර සිදුවීම සිදුවීමක දී අධීක්ෂණය, සැළසුම් හා විශ්ලේෂණය සඳහා ක්රියා පටිපාටි හා ක්රියා පටිපාටි සංවර්ධනය කිරීම සම්බන්ධය - එහි ඉටු නොකිරීමට හේතු වේ.

අවසාන වශයෙන්, පස්වන අදියර දැනටමත් අයවැය සම්පාදනය කිරීමේ ක්රමයක් සෘජුවම හඳුන්වා දී ඇත. ඉදිරි කටයුතු සඳහා මුදල් හා මෙහෙයුම් අයවැය සකස් කිරීම සම්බන්ධ වැඩ කටයුතු ඇතුළත් වේ. අයවැය යම් යම් වෙනස්කම් බොහෝ විට සිදු කළ හැකි ප්රතිඵලය පදනම් කරගෙන සුදුසු විශ්ලේෂණයක් පවත්වාගෙන යාම. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් ව්යවසායයේ ආදායම් හා වියදම් අවශ්ය ප්රමාණයට සකස් කළ යුතුය.

අයවැය ක්රියාවලිය සඳහා ප්රවේශයන් තුනක්

නූතන සාහිත්යය තුළ, බි්රටිෂ් ඩීආර් හි ලිපි පිහිටුවා ඇති ආධාරයෙන්, ප්රවේශයන් තුනක් තෝරා ගැනේ.

• "පහළ සිට ඉහළට";
• "ඉහළ සිට පහළට";
• සංයෝජනය.

මුලික ප්රවේශය ව්යවසායන් අංශයේ හෝ අංශවල අයවැය සම්පාදනය කරන මහා පරිමාණ ව්යවසායන් වලදී භාවිතා කරනු ලබන විශාල ව්යාපාර වලදී භාවිතා කරනු ලබන අතර, පසුව එය සාප්පු බද්ද හෝ සමස්තයක් ලෙස පිරිවැටුම දක්වා අඩු කරනු ලැබේ. අයවැය සැකසීමට සූදානම් වීම සඳහා අනිවාර්ය කොන්දේසිය වන්නේ සමාගමේ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය සමඟ දර්ශකයන්ගේ මධ්යම මට්ටමේ ප්රධානීන්ගේ සම්බන්ධීකරණයයි.

දෙවැනි ප්රවේශයේ උදාහරණ පෙන්නුම් කරන්නේ අයවැය ක්රියාවලිය ඉහළ කළමනාකාරිත්වය විසින් සිදුකරන බවයි. පහළ මට්ටමේ දෙපාර්තමේන්තු කළමණාකරුවන් අවම වශයෙන් ආකර්ෂණය කර ඇත.

තෙවැනි ප්රවේශය වඩාත්ම සමබර වන අතර පෙර පැවති ප්රවේශයන් දෙකෙහි ඍනාත්මක ප්රතිවිපාක වළක්වා ගැනීමට දායක වේ.

අයවැය හි වාසි

කිසියම් ආර්ථික ප්රපංචයක් මෙන් අයවැය තුළ ධනාත්මක සහ ඍණාත්මක දෙවර්ගයක් ද තිබේ. සුදුසුකම්:

• කණ්ඩායමේ අභිපේ්රරණය හා ධනාත්මක ආකල්ප වර්ධනය කරයි.
• සමස්තයක් වශයෙන් සාමූහික කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කරයි.
• නිතිපතා සිදුකරන ලද විශ්ලේෂණය හේතුවෙන්, අයවැය නියමිත වේලාවට නිවැරදි කිරීමට හැකි ය.
• සැලසුම් කර ඇති හා සැබෑ ප්රතිඵල සැසඳීමේ උපකරණයකි.

අයවැය හි අවාසි

ප්රධාන අවාසි පහත දැක්වේ.

• විවිධ අය සඳහා අයවැය පිළිබඳ හැඟීම් වල වෙනස්කම්;
• අයවැය ක්රියාවලියේ අධික පිරිවැය සහ සංකීර්ණත්වය;
• සියලු සේවකයින්ගේ දැනුමට නොපවතින්නේ නම් අයවැය සඳහා අභිප්රේරණයක් නොමැතිකම.