කළමනාකරණ ව්යුහයක් ඇති

ඕනෑම ව්යාපාරික ආයතනයක් කටයුතු නිශ්චිත කළමනාකරණ ව්යුහයක් නොමැතිව හැකි නොවේ. ව්යවසාය දී යෝජනා ක්රමය කළමනාකරණය ඉදිකිරීම් ආකාර විශාල විවිධත්වයක් පවතී. මෙම, නිෂ්පාදනය හා භූගෝලීය පිහිටීම වෙළුම් ආර්ථික ආයතනවල ක්රියාකාරකම් විවිධ ක්ෂේත්රයන් කිරීමට නියමිතය. අභ්යන්තර සම්බන්ධතා කුලකයකි මත පදනම්ව, පාලනය ව්යුහයන් ආකාර දෙකක් හඳුනාගෙන ඇත.

පළමු සංවිධානයේ වර්ගය අංශයේ පාලක, පරිපාලන කටයුතු ඉටු විවිධ අවස්ථාවන් පිළිබඳව යටත් මූලධර්මය මත පදනම් වූ, ක්රමවත් ලෙස. එක් එක් අංශය රැකියා වගකීම් හා ඔවුන්ගේ විශේෂිත ලක්ෂණ එවැනි කළමනාකරණ ව්යුහයක් සුදුසු මට්ටමේ. ධූරාවලි වර්ගය සංවිධානයේ ආකාර තුනක් විසින් නියෝජනය කරනු ලැබිය හැක. ඒවා අතරට ඇතුළත් වන්නේ:

1. මෙම රේඛීය පාලන ව්යුහය. වහල් නායකයන් එක් එක් සංවිධාන රූපය තුළ ඒකකය එය ස්වයං වැඩ පාලනය කරයි. මෙම ණය යෝජනා ක්රමය කාර්යයන් ලැයිස්තුව සීමිත කොහෙද නඩුව ඉතා සරල සහ තරමක් ඵලදායී වේ.

2. ක්රියාකාරී ව්යුහය. එය අඩු මට්ටමේ ඒකක, තාක්ෂණික සාමාන්ය, මූල්ය හා අනෙකුත් අංශ පාලනය කරන විට, යටත් යම් ආකාරයක වේ. වඩාත් සුදුසුකම් ලත් මෙම ආකෘති පත්රය තුළ පරිපාලනමය මගපෙන්වීම. සංවිධානයේ මෙහෙයුම් ව්යුහය එහි අවාසි ඇත. මේ අතරින් වඩාත් මූලික සම්බන්ධීකරණය රැකියා ලැබෙන අඩු වීම. මීට අමතරව, යම් ප්රශ්න විමසීමට පෙර මෙම අංශය, සෑම විටම ඔවුන්ගේ ප්රමුඛ තීරණය කළ හැක. මේ වන විට, මෙම යෝජනා ක්රමය කලාතුරකින් භාවිතා කරයි.

3. මිශ්ර පාලන ව්යුහය. එය රේඛීය හා දෙකම කොටස් ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරී පරිපථ. රජයේ නායකයන් එවැනි ආකෘති පත්රය සමග ඔවුන්ගේ යටත් ඒකක ප්රතිඵලයක් බව තීන්දු කිරීම සහ අනුමත. කෙසේ වෙතත්, කරුණු ලැයිස්තුව ඉතා පුළුල් වේ නම්, මෙම යෝජනා ක්රමය නොවන ව්යවසාය අදාළ වේ. කාර්යයන් විශාල විවිධ රැකියා තරමක් සංකීර්ණ හිස කරන්නේ. මෙය මඟහරවා ගැනීම සඳහා, යෝජනා ක්රමය ඉතා පහසු වේ. තම හැකියාවෙන් තුළ කරුණු දී, යටත් ඒකක ඊට මුහුණ නායකත්වය ක්රියාකාරී ඒකක මේ ආකාරයේ.

කුමක්ද කළමනාකරණ ව්යුහය ඇතැම් ශාක මත වඩාත් ඵලදායී වනු ඇත, සැලකිල්ලට නිෂ්පාදනය ස්වභාවය හා පරිමාණ ගනිමින් තීරණය, සහ ආයතනයක් වර්ගය වේ. කුඩා සංවිධානයක් වඩාත්ම පහසු ක්රමය කළමනාකරණය beztsehovaya වේ. මෙම ආකෘති පත්රය දී, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය එක් එක් අංශය ස්වාමියාට යටත් වේ. ඔවුන් කෙලින්ම අධ්යක්ෂ ගියා. විශාල ව්යාපාර මත ස්ථාන කිහිපයක මෙහෙයුම් සඳහා වගකිව යුතු වන, ජ්යෙෂ්ඨ ස්වාමියා, ලෙස හඳුන්වා ඇත.

සමාගම විශාල පරිමාණයේ තිබේ නම්, පාලනය ව්යුහයක් වඩාත් පහසු ආකෘති පත්රය සංසදයේ වේ. එම අවස්ථාවේ දී ප්රධාන නිෂ්පාදන ඒකකය ප්රධාන සෘජුවම අධ්යක්ෂ කීකරු, ස්වාමිවරුන් අධීක්ෂණය.

පාලන පරිපථ හා කැබිනට් ව්යූහයක් තිබෙනවා. ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු විශේෂයෙන් විශාල ව්යාපාර දී එය භාවිතා කිරීම. ව්යාපාර ආයතනයක් එය ශරීරය බෙදා ඇත විට. එම, අනෙක් අතට, ඔවුන් තුළ කොටස් සහ වෙළඳ සැල් බෙදී. සමාගම් සහ කළමනාකරණය ව්යුහයන් මිශ්ර යෝජනා ක්රම ද ඇති විය හැක.

සංවිධානයේ කළමනාකරණ දෙවන වර්ගය ඉතා උසස් ය. කාබනික හෝ adhokraticheskaya පාලනය පරිපථ සංවිධානයේ බාහිර සහ අභ්යන්තර සාධක වෙනස්කම් නිසා වෙනස් කොන්දේසි අනුගත වීම පිළිබඳ පෙනහළු හැකියාව ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, සංවිධානාත්මක ව්යුහය අද වෙළෙඳපොළ තුළ ඇති ගබඩා පැහැදිලිව යම් සේවකයෙකු වගකීම බව ඇති කාර්යයන්, ගිණුමට සමාගමේ අරමුණ ගනිමින් නිර්වචනය කළ යුතුය. වෙළඳ සමාගම් පරිපථ වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන් වෙනස් ප්රතිචාර දැක්විය යුතු පාලනය.