අද තරගකාරී වෙළෙඳපොළ තුළ බැංකුවේ උපාය

නවීන අධික තරගකාරිත්වයක් මූල්ය වෙළෙඳපොළ එය බැංකුවේ උපාය අභියෝග ප්රමාණවත් සපයයි. පදිංචි කිරීම හා මුදල් සේවා, ණය පහසුකම්, මුදල් හා සුරැකුම්: ව හය, එය කිහිපයක් වෙළඳ කින් සමන්විත වේ. ඔවුන් බැංකු ගනුදෙනු වර්ග 150 කට වඩා වැඩියෙන් නිපදවන්න. වෙළෙඳපොළ සමඟ වාණිජ බැංකු අන්තර් තුල දී බහු නාලිකා සහ දුරස්ථ ගනුදෙනුකරුවන් සේවාවන් ලබා යෝජනා, එහි අතාත්වික සංරචකයේ කැපී පෙනෙන වර්ධනයක් ඇති. කැප ^{"180 සක්රිය"} විප්ලවවාදී - tovaroorientirovannyh තාක්ෂණයන් සිට - (CRM) සේවාදායකයා-කිරීමට.

එක්සත් ජනපද (කොටස් ව්යුහය සමඟ වෙළෙඳපොළ, කොටස් හිමියන් විශාල පිරිසක් හා ඔවුන්ගේ භ්රමණ), සහ යුරෝපීය (සහකරු, පළමු විරුද්ධ): අපි "සම්භාව්ය" වෙත හැරී නම්, බැංකු උපාය වේදිකා දෙකක් එක් මත පදනම් විය හැක.

බැංකුවේ උපාය සංවර්ධනය ආරම්භ වෙළඳපොළ ඛණ්ඩනයේ සහ පිහිටුම් බැංකු නිෂ්පාදන එය මත. මේ තත්ත්වය කිරීමෙන් පමණක්, එසැනින් එහි කළමනාකරණ මුළු තරඟකාරී පරිසරය තුළ සැරිසැරීම කිරීමට හැකි වනු ඇත. බව හොඳින් හා මේ සැලැස්ම අනුව, එය පියවරෙන් පියවර ක්රියාත්මක ක්රියා කිරීමට, වන අතර, සැලකිල්ලට එක් අතකින්, වාණිජ ප්රයෝජනය, අනෙක් - ක්රමයෙන් එය මහ බැංකු රෙගුලාසිවලට, තුන්වන පවත්වා ඇත - ප්රශස්ත ප්රාදේශීය ආර්ථිකයේ ලක්ෂණ භාවිතා කිරීම.

මූලික සංකල්ප - බැංකුවේ උපාය ඇල්ෆා සහ ඔමෙගා එහි තැන්පතු හා වන ණය ප්රතිපත්ති, වත්කම් හා බැරකම් ප්රශස්ත ව්යුහය නිරන්තර අවධානය යොමු, ණය දීම් පිළිගත හැකි අවදානම පිළිබඳ පැහැදිලි අර්ථ දැක්වීම. ඔවුන්ගේ පැහැදිලි හඳුනා ගැනීම සෘජුවම බැංකුවේ ස්ථාවරත්වය බලපාන පරිදි ඉහත නිර්නායක, අණුවල පැවැත්ම නඩත්තු කළ යුතුයි. රජයේ ආයතන සමඟ ව්යාපාර සහයෝගීතාව මෙන්ම, මහජන සම්බන්ධතා සංවර්ධනය: පසුගිය කාලය තුළ බැංකුවේ ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා වැඩි වැඩියෙන් වැදගත් පොදු තත්ත්වය බවට පත් වෙයි.

භාණ්ඩ හා සේවා එකම වර්ගයේ ඉදිරිපත් වෙළඳුන් විවිධ ලක්ෂණ පිරිසිදු තරඟය, - දේශීය බැංකු වෙළෙඳපොළ වෙළෙඳපොළ තත්ත්වය කාණ්ඩය යටතේ වැටේ. මෙම පරිසරය තුළ වාණිජ බැංකු මූලෝපාය උපාය මාර්ගික අරමුණු හා ලබා ගත හැකි සම්පත් සසඳා නිරන්තර කළමනාකරණය තොරව සිදු කිරීමට නො හැකි: කොටස් ගතිකත්වයන් සොයා (එහි ව්යුහය ලබා), පාරිභෝගික පදනම, නිෂ්පාදනය සහ තීරුබදු ප්රතිපත්ති, එහි මෙහෙවර බැංකු ව්යුහය අනුරූප වේ. බැංකුවේ මෙහෙවර මූලෝපායක් පැහැදිලිව, (උසස් ඇතුළුව) වඩාත් වැදගත් ගනුදෙනුකරුවන් දක්වයි මෙන්ම සැලසුම් ඉලක්ක සහයෝගය, ඔවුන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු ප්රධාන අංශ බැංකුවේ කළමනාකරණ සකස් පිළිබිඹු කිරීමයි.

එය මේ වන විට බැංකු උපාය මාර්ගික සැලසුම් සංකල්පීය වෙනසක් ලබන බව සඳහන් කළ යුතු ය. නෑ, තාක්ෂණය ක්රියාවලීන් සහ සැකිලි ගැන නියාමනය දින දර්ශනය (රාජ්ය මූල්ය) වසරේ පවතින පුහුණු වඩ වඩාත් විවේචනයට ඇත.
සැලකිය යුතු බැංකුවල තත්වය පසුගිය වසර සාම්ප්රදායික හදිසි සංශෝධනය කර ඇත. ඔවුන් සැලකිල්ලට සංරක්ෂණය ගනිමින් සහ පුද්ගලිකකරණය පාරිභෝගික පදනම ගොඩනැගීම තොරව කෙටි කාලීන ප්රතිඵල fixated "පවසනවා වෙනුවට ප්රවේශය", අභියෝග කලේය. පහත සඳහන් ක්රම එය ගොඩනැඟීම සඳහා භාවිතා වේ:

• ප්රවේශය ඉදිරියට ආකාරය කවෙර්ද;
• ඉල්ලීම් සහ සේවාදායකයාගේ අවශ්යතා පිහිටුවීමේ ආකාරය කවෙර්ද;
• ක්රමය සේවාදායකයාගේ ඉල්ලීම් සහ අවශ්යතා සපුරාලීම.

"මේ සැලැස්මට අනුගත වන්නේ නැත." ඒ නිසා බිය "සියලු ඒකාකාරව ගොඩනැගීම" කිරීමට උත්සාහ කරන "සාම්ප්රදායික කළමනාකරුවන්" පෙලඹී විවේචනය

බැංකුවේ උපාය සංවර්ධනය විශාල වශයෙන් නිර්ණය කරනු ලබන්නේ ක්රම, සැලසුම් කිරීම , අවදානම් කළමනාකරණය සහ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ අන්යොන්ය වශයෙන් වාසිදායක වන ව්යාපාරික සබඳතා ගොඩනැගීම.

පාරිභෝගික-අභිමුඛ - වාණිජ බැංකුවල වත්මන් උපාය මාර්ග මෙම කෙටි දළ විශ්ලේෂණය අවසන් දී, එය ස්ථාපිත සංකල්පීය-අභිමුඛ නිෂ්පාදන, නව උපාය මාර්ග ආසන්න වෙනුවට ගැන නිගමනය කළ හැක.